Plan estratégico 2025-2028

Durante los últimos 50 años, Stony Brook Medicine ha crecido de manera constante hasta convertirse en lo que es hoy: una institución de atención médica, educación e investigación de primer nivel y de renombre nacional.

Con más de 1,400 médicos en casi 150 especialidades;
a red de cuatro hospitales abarcando todo el condado de Suffolk;
a Centro de enfermería especializada de 350 camas para los veteranos;
un centro oncológico, un instituto cardíaco, un instituto de neurociencias y un centro de trauma;
más del 200 ubicaciones de atención ambulatoria; y
10,000 empleados, Es la piedra angular del conocimiento biomédico.
y servicio clínico para la región.

Misión, Visión y Valores.

La misión, la visión y los valores son los principios que definen y guían nuestra organización. Proporcionan un claro sentido de propósito, inspiran nuestro trabajo y sirven de base para nuestra toma de decisiones estratégicas y nuestros esfuerzos de transformación.

Nuestra Misión Es la razón fundamental de nuestra existencia. Articula nuestro propósito fundamental y el impacto que generamos en las comunidades a las que servimos. Nuestra declaración de misión refleja nuestro compromiso e impulsa nuestra cultura, pasión y dedicación.

Nuestra visión Es una aspiración a futuro que describe nuestro estado futuro deseado. Inspira y motiva a nuestra organización a transformar vidas y superar los límites, moldeando el futuro de la salud. La visión de Stony Brook Medicine es ambiciosa pero realista, y proporciona un objetivo claro para enfocar nuestra estrategia y esfuerzos de transformación.

Nuestros valores Son los principios y creencias que definen la cultura de Stony Brook Medicine y moldean nuestro comportamiento. Sirven como una brújula moral que guía nuestras acciones, decisiones e interacciones. Nuestros valores reflejan los más altos estándares de comportamiento que esperamos unos de otros.

Prioridades estratégicas

Dentro del Plan Estratégico 2025-2028, hemos establecido cinco temas transversales, o pilares, y objetivos corporativos medibles asociados que serán monitoreados trimestralmente.

Los pilares se centran en crear servicios clínicos del tamaño, la profundidad, la eficiencia y la ubicación adecuados para satisfacer las necesidades regionales; lograr una verdadera integración en toda la red de SBM; garantizar nuestra estabilidad financiera; seguir desarrollando y comprometiendo a nuestra fuerza laboral; y expandir nuestra empresa de investigación.

Atención clínica

Un sistema

Vitalidad financiera

Workforce

Investigaciones

Ante la creciente demanda de atención clínica, debemos mejorar el acceso de los pacientes a los servicios para que la atención sea oportuna, centrada en el paciente, culturalmente sensible y de la más alta calidad. Nos centraremos especialmente en optimizar la cobertura de nuestros servicios ambulatorios y el diseño de nuestros espacios para apoyar la expansión clínica y la mejora de los flujos de trabajo, así como en la formación e investigación interprofesionales, ya que estas actividades se realizarán cada vez más en entornos ambulatorios. Seguiremos desarrollando servicios de vanguardia y aprovecharemos la tecnología para satisfacer las necesidades de la comunidad y consolidar a SBM como el proveedor de referencia.

Brindar atención en entornos hospitalarios y ambulatorios que cumpla o supere los estándares de calidad aceptados a nivel nacional en las áreas de seguridad, eficacia, atención al paciente y eficiencia. Esto incluye la búsqueda continua de cero daños prevenibles. Como resultado, SBM experimentará mejoras sostenidas en las clasificaciones de organizaciones externas como Leapfrog, Vizient y US News & World Report. Vea nuestras métricas de calidad y seguridad de la atención médica 

La expansión de la red de SBM mediante afiliaciones, alianzas y el desarrollo de nuevas sedes ha supuesto una gran ventaja, pero también el reto de crear un todo unificado a partir de partes dispares y geográficamente distantes. Implementaremos una gobernanza compartida, integraremos nuestros sistemas y tecnología, optimizaremos la distribución y prestación de servicios, brindaremos comodidad al paciente y minimizaremos cualquier variación en la calidad clínica y la eficiencia administrativa entre las sedes. Trabajaremos para desarrollar una cultura verdaderamente compartida que integre a nuestros empleados, pacientes y socios en la familia Stony Brook.

En esta era de atención basada en el valor, costos operativos crecientes, crecimiento insuficiente de los reembolsos y necesidades apremiantes de mejoras de capital y expansión de instalaciones, es cada vez más difícil para los centros médicos académicos mantener un margen operativo positivo. Mediante responsabilidad fiscal y adaptabilidad, mayor eficiencia de costos, reducción de fugas* y el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, aseguraremos los recursos necesarios para impulsar la innovación, expandir nuestro impacto y mantenernos líderes en atención al paciente, educación e investigación.

* La fuga de información ocurre cuando un paciente de SBM recibe atención fuera de nuestro sistema de salud. Esto puede deberse a diversas razones, como la conveniencia o la recomendación de un amigo o familiar.

La base de cualquier sistema de salud es su gente y, al igual que otras instituciones, SBM se enfrenta a una fuerte competencia por el talento humano. Para garantizar una fuerza laboral altamente productiva, debemos mejorar la capacitación, el compromiso y el bienestar de los empleados, estudiantes y becarios de SBM. Observamos varias áreas clave de enfoque, que abarcan la contratación y la retención, la revisión de los planes de estudio y un mayor aprovechamiento de la tecnología. Un objetivo fundamental es fomentar un entorno de cooperación y alto rendimiento que priorice la colaboración interdisciplinaria.

Las encuestas internas realizadas a los líderes del profesorado y personal de Stony Brook revelan la percepción de que existen importantes oportunidades de mejora en el apoyo que brindamos a los investigadores. Ejemplos de este apoyo incluyen el desarrollo del profesorado, la asistencia con las solicitudes de subvenciones, la facilitación de la investigación interdisciplinaria y otras actividades específicas que generarán un aumento en la financiación externa y el descubrimiento de nuevos descubrimientos. Reconocemos que debemos promover más activamente la investigación biomédica en áreas estratégicas de importancia regional y nacional, y fomentar una cultura de investigación en toda la organización. Esto aumentará la visibilidad e influencia de SBM a medida que difundimos los resultados de la investigación mediante marketing regional, publicaciones de alto impacto, liderazgo en iniciativas nacionales de investigación y participación estratégica en áreas de investigación seleccionadas.