Héroes de la salud en Stony Brook Medicine

Superviso las operaciones de salud conductual en Stony Brook, Eastern LI y Southampton Hospital, así como nuestros sitios ambulatorios. Ayudo a poner en funcionamiento nuevas iniciativas y a mantener el cumplimiento normativo, así como a idear nuevas formas de prestar servicios y mejorar el acceso en todo el sistema. Y cuando llegó el COVID, eso significó telemedicina. En realidad, es algo en lo que he estado trabajando durante un tiempo, pero se aceleró con la pandemia. La telemedicina siempre ha sido importante para ayudar a mejorar el acceso a la atención médica. COVID realmente destacó las inequidades en la atención médica, pero la telemedicina nos está ayudando a cerrar algunas de esas brechas. Parte de nuestros esfuerzos de telemedicina incluyó la entrega de tabletas a nuestras unidades de COVID para que los proveedores pudieran realizar consultas virtuales con los pacientes que dieron positivo al coronavirus. También se les dio iPads a los pacientes para que pudieran hablar con sus familias fuera del hospital. También hemos trabajado en colaboración entre nuestros hospitales para ayudar a llevar los servicios a donde están los pacientes, pero es posible que los servicios no lo sean. Más recientemente, comenzamos a hacer evaluaciones psiquiátricas en pacientes en el Hospital de Southampton de nuestros proveedores en el Hospital de la Universidad de Stony Brook en un esfuerzo por evitar que los pacientes tuvieran que hacer un viaje en ambulancia desde el este hasta Stony Brook. Esto nos ayuda a brindar una atención aún mejor y una mejor experiencia de paciente a todos nuestros pacientes, independientemente de dónde se encuentren.

Todavía sigo haciendo este trabajo, pero ahora también paso mucho tiempo liderando POD de vacunas aquí. Esta es la primera vez en un año que me siento parte de la solución. Hasta este momento, he sentido que he estado ayudando a otros a trabajar, vivir y simplemente funcionar en una pandemia. Pero ahora, siento que estoy ayudándonos a llegar al otro lado de esto. Finalmente se siente bien.

Susan Wilner
Subdirector, Operaciones de servicios de salud conductual

Antes de COVID, fui subdirectora de enfermería para psiquiatría de pacientes adultos hospitalizados. Hice la gestión diaria de nuestra unidad de psiquiatría para pacientes adultos hospitalizados y supervisé a nuestro personal de enfermería. Avance rápido a la pandemia, donde muchos de nuestros pacientes se quedaban en casa y el censo de nuestra unidad era más bajo que nunca. Necesitábamos cambiar el enfoque. Rodeamos en otras unidades, lo cual fue muy diferente para muchos. Estábamos acostumbrados a cuidar a nuestros propios pacientes y de repente nos dispusimos a ayudar a nuestros compañeros. A medida que continuamos con las rondas, comenzamos a ver una necesidad y a sentir el pulso del hospital; vimos mucha tristeza, agotamiento y ansiedad. Conocemos los efectos del trauma en la salud mental de una persona, y esto fue traumático. Queríamos hacer más. Organizamos una recaudación de fondos para hacer canastas de bienestar para cada unidad con actividades relajantes, aceites esenciales, tés y bocadillos. Luego pudimos abrir un área de descanso para empleados en 12 North, atendida las 24 horas, los 7 días de la semana por nuestras enfermeras psiquiátricas que brindaron apoyo, un ambiente relajante, actividades de atención plena, aromaterapia, meditación, un lugar para descansar, refrigerios y bebidas. Tuvimos más de 19,000 visitas al área entre abril y julio de 2020.

Desde entonces, asumí un puesto en Stony Brook Eastern Long Island Hospital para supervisar los servicios de salud conductual para pacientes hospitalizados y ambulatorios, pero no puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es tener cuidado. Usar una máscara. No se reúnan en grupos grandes. Es demasiado pronto. Realmente tenemos que estar atentos.

Jessica Marangio, MSN, RN, PMH-BC
Vicepresidente de servicios de salud conductual
Stony Brook Eastern Long Island Hospital

Ha sido obstáculo tras obstáculo, pero al mismo tiempo ha sido realmente enriquecedor ver la resiliencia de las personas y cómo hemos podido adaptarnos a todo tipo de situaciones a lo largo del año. Todos nos hemos adaptado a esta nueva norma de sentirse abrumado. Estamos tan delgados. A todos nos han sacado de nuestros roles normales, que algunos días son más difíciles que otros, pero lo estamos haciendo lo mejor que podemos. A veces estás haciendo malabares con tres roles al mismo tiempo, pero es reconfortante saber que estás ayudando y que es por un bien mayor. Estoy agradecido de tener la oportunidad de hacer todo lo que pueda para ayudar a avanzar y superar esto juntos.

amanda waldeck
Farmacéutico clínico, Pediatría

Todo el mundo está cansado. Mucha gente pensó que ya habríamos curado el COVID para que todos pudiéramos seguir adelante. Pero no ha terminado. Nuestros héroes, los trabajadores esenciales que continúan manteniendo este impulso de trabajo, siguen trabajando duro todos los días. Nuestro equipo de respuesta rápida, en particular, está capacitado para este tipo de cosas. Pero incluso nosotros necesitábamos ser creativos. Estamos rescatando a pacientes que se meten en problemas en todas las líneas de servicio en todo el hospital todos los días, y ahora cuidamos a los pacientes que dieron positivo en la prueba de COVID-19. De hecho, nuestro equipo es integral cuando se trata de intubación de pacientes en unidades COVID. Incluso desarrollamos un plan cuando la pandemia golpeó por primera vez para trabajar con terapeutas respiratorios y anestesiólogos para intubar de manera segura a los pacientes con COVID positivo mientras se limita la exposición de los pacientes y el personal.

Nunca pensé que vería algo remotamente relacionado con una pandemia en mi vida. Pero aquí estamos. Y la propagación es más rápida ahora que nunca porque la gente no iba a ninguna parte durante la cuarentena. Ese ya no es realmente el caso. Pero todavía estamos aquí, cuidando de nuestras familias y de la suya. No renunciamos. Esto ha sido traumático para muchos trabajadores de la salud, especialmente aquellos que nunca habían trabajado ni planeado trabajar en un entorno de cuidados intensivos. Pero estamos haciendo lo que tenemos que hacer.

Bárbara Mills, DNP, ACNPC, ANPC, PNP, CCRN, PCCN
Enfermera practicante senior
Profesor Asistente Clínico Facultad de Medicina
Director del Equipo de Respuesta Rápida / Reanimación del Código
Director de enfermeras practicantes

Nuestra unidad se especializa en el cuidado renal, por lo que atendemos a los pacientes antes y después de los procedimientos; los preparamos para cirugías; los llevamos para diálisis, endoscopias; y así. De vez en cuando tenemos una situación de respuesta rápida, pero eso no sucede muy a menudo. Bueno, no fue así. Pero todo cambió cuando llegó la pandemia. Yo diría que el mayor cambio en nuestra unidad es cómo enfocamos la atención al paciente. Necesitábamos limitar la exposición para nosotros y nuestros pacientes, por lo que en lugar de un grupo de personas entrando y saliendo de las habitaciones varias veces durante un día determinado, agruparíamos, y aún lo hacemos, nuestra atención. Me preparo de la cabeza a los pies. Uso bata, guantes, mascarilla, protector facial y una cubierta para el cabello. Luego, entro a la habitación de un paciente y comienzo. Bañarse, alimentarse, limpiarse, tomar constantes vitales. A menudo, pasamos dos horas seguidas con un paciente, lo que puede ser mucho cuando tienes que cuidar a cuatro, cinco o más pacientes. Incluso el ambiente ha cambiado en nuestro piso. Los pacientes solían poder salir de sus habitaciones, caminar y ver a sus familias. Ninguna de esas cosas está sucediendo en este momento.

Cuando la pandemia golpeó por primera vez, todos parecían estar en el hospital por COVID. Era Coronavirus todo el día, todos los días. Ahora, la gente vuelve a acudir también por otras razones médicas, y algunas resultan ser positivas para COVID. Entonces, de alguna manera, es aún más complicado porque la atención y los tratamientos no son tan simplificados. Hay mucho más en juego y, para ser honesto, es agotador. Es muy fácil quemarse y no es raro que las personas pongan su salud mental en un segundo plano. Pero es importante cuidarnos a nosotros mismos para cuidar a los demás. Lo que también diré es que, aunque todavía da tanto miedo, esta vez sabemos mucho más. Ahora tenemos conocimientos y herramientas para abordar esta segunda ola, y eso me da esperanzas.

Collette Castiglione
16N, Unidad de telemetría médica / quirúrgica

Un día, en el apogeo de la primera ola de la pandemia, oré a Dios en el estacionamiento del hospital. Le pedí que viniera a nosotros y nos ayudara. Luego procedí a caminar hacia el trabajo, me volví hacia mis pacientes y colegas y les dije: “¡Hoy estamos celebrando la vida! ¡Necesitamos estar felices por hoy! "

Mi trabajo es ayudar a los pacientes en lo que necesiten. Tomando sus signos vitales, extrayendo sangre. Pero todo cambió cuando llegó COVID. Las necesidades del paciente cambiaron. Y la forma en que me conecté con los pacientes cambió. Siempre hacemos todo lo posible para alegrar sus días y brindarles amor, esperanza y la mejor atención médica posible. Pero hay algo en esta pandemia que nos abrió los ojos y nos hizo ver de manera diferente la forma en que brindamos atención. Y para mí, personalmente, me hizo darme cuenta de lo importante que es para todos permanecer de buen humor, especialmente cuando es realmente difícil hacerlo.

No creo que debamos temer a este virus. Pero tenemos que respetarlo. Tenemos que aceptar que esta es nuestra realidad en este momento y adaptarnos. Necesitamos hacer lo que podamos para protegernos a nosotros mismos y a los demás.

Dámaris Torres
Departamento de enfermeria

Como médico de cuidados paliativos, atiendo a pacientes con enfermedades graves y a aquellos que se acercan al final de su vida. El trabajo del Equipo de Cuidados Paliativos es apoyar a los pacientes y sus familias y unirlos durante un momento muy difícil. COVID ha hecho que esto sea bastante difícil, por lo que tuvimos que adaptarnos y ser creativos. Hemos tenido que encontrar una manera de permitir que las familias sufran y estén con sus seres queridos. Hemos utilizado tecnología como iPads y video chat, que fue un desafío y no se sintió natural al principio, pero nos hemos adaptado. Y este no fue el único desafío al que nos enfrentamos. Hemos tenido un tremendo aumento en la cantidad de pacientes que apoyamos, y nuestro volumen de consultas en todo el hospital aumentó alrededor del 40 por ciento. Trabajamos al máximo y, al mismo tiempo, sacrificamos el tiempo que pasamos con nuestras propias familias.

Hemos avanzado mucho en términos de cómo lidiar con esta pandemia, sin embargo, todavía estamos en ella. Seguimos viendo un aumento de casos. Insto a la gente a no subestimar ni minimizar la realidad de lo que está sucediendo aquí. Seguimos trabajando tan duro como lo hemos hecho desde que estalló la pandemia por primera vez. Es real. Esta aquí. Y podemos abordar esto juntos si todos continuamos usando nuestras máscaras, mantenemos la distancia social y evitamos las grandes reuniones. Respeta tu vida. Respeta la vida de los demás. Va a ser necesario que todos superemos realmente esto.

Grace La Torre
Director, Servicio de Cuidados Paliativos, Stony Brook University Hospital
Director de programa, beca de medicina paliativa y de hospicio
Director, Pasantías y Educación y Pasantías en Medicina Paliativa
Profesor Asistente de Medicina Clínica

COVID ha cambiado la vida de todos. Ha impactado nuestro día a día. Y todavía está muy ocupado aquí. Estamos viendo los picos posteriores a las vacaciones, y es un buen recordatorio para todos de que el virus todavía está ahí fuera, y aún debemos mantener la vigilancia y seguir los protocolos que nos han servido bien desde marzo.

Ha sido una experiencia realmente conmovedora ser parte del lanzamiento de la vacuna para los trabajadores de la salud, específicamente. Estas son las personas que han estado en primera línea y han salvado vidas. La logística de implementar la vacuna para ayudar a proteger a todos es un desafío adicional, pero creo que tenemos el grupo correcto de personas que lo están haciendo y estamos avanzando.

ian pak
Farmacéutico, administró la primera vacuna en el Hospital Universitario de Stony Brook.

Antes de COVID, trabajaba como educador pulmonar, hablando con los pacientes sobre las enfermedades pulmonares y cómo manejarse a sí mismos. No creo que la gente supiera lo que era un terapeuta respiratorio antes de la pandemia. No es un papel que normalmente verías en programas como Grey's Anatomy, y no es algo en lo que realmente pensarías a menos que tú o alguien que conozcas necesitaran ser puesto en un ventilador. Pero luego llegó COVID y todo cambió. Me concentré exclusivamente en el manejo de los medicamentos pulmonares y en el cuidado de los ventiladores: máquinas de soporte vital. Cuando todo esto comenzó, estábamos navegando por un territorio inexplorado, obligados a tratar un desconocido y descubrir las mejores estrategias de manejo para mantener vivos a los pacientes.

Todo fue tan caótico. Siempre que un paciente se desconecta de un ventilador, tocamos campanillas. Pero estaría mintiendo si dijera que recuerdo la primera vez que escuché las campanas. El tiempo se comprime cuando está agotado debido al riguroso cuidado diario que brinda a los pacientes más afectados por la pandemia. El virus es un buitre que espera aferrarse a las personas que corren mayor riesgo. Sin embargo, tengo esperanzas. Hay una luz al final del túnel, y eso habla del arduo trabajo que todos están haciendo para que eso sea posible.

James Tychnowitz
Terapeuta respiratorio

Todos los días, cuando salgo del hospital y conduzco a casa, miro hacia el cielo azul brillante y lloro pensando en lo que acabo de dejar atrás. Odio dejar el trabajo porque siempre se necesita ayuda. Mi trabajo es transportar pacientes por todo el hospital. Esto no cambió cuando llegó COVID, pero mi vida ciertamente lo hizo. La cantidad de pacientes que trasladamos en un día determinado ha aumentado enormemente y ahora debemos ponernos el equipo de protección personal adecuado antes de que podamos estar con un paciente. Pero el mayor cambio de todos es no poder interactuar con los pacientes como solíamos hacerlo. Movernos con los pacientes del punto a al punto b nos permitió hablar con ellos. Esta es nuestra forma de conocerlos y brindarles comodidad. Pero los pacientes con COVID tienen dificultades para respirar y, a menudo, están conectados al oxígeno, por lo que realmente no pueden hablar. Eso no nos impide hacer lo que hacemos, pero es diferente. Todavía hablo con los pacientes y les pido asentir o levantar el pulgar. Siempre haré todo lo que pueda para brindar comodidad. Incluso visito a pacientes durante mis descansos en ocasiones porque pueden sentirse solos y, a veces, solo necesitas a alguien con quien hablar.

La pandemia realmente ha dejado en claro que todos somos un equipo en el hospital. En el transporte ayudamos a las enfermeras tanto como podemos, especialmente en este momento. Pero no es facil. Estoy exhausto. Según mi reloj, camino unas ocho millas por día dentro de las paredes del hospital. Pero tengo que decir que nunca me he sentido más orgulloso de tener un trabajo que este en Stony Brook.

jennifer leona
Distribución de transporte

Recibí una llamada del Dr. McGovern a principios de marzo en la que se explicaba la necesidad de un lugar de prueba de COVID-19 in situ orientado a la comunidad en el lote South P de la Universidad de Stony Brook, y se me pidió que ayudara a supervisar las operaciones clínicas. Antes de la pandemia, mi trabajo como director médico de nuestra Red Clínicamente Integrada era (y sigue siendo) asegurar que los pacientes reciban la más alta calidad de atención en cualquier lugar del sistema de salud al que vayan. También superviso el programa de diabetes de Stony Brook Medicine. Pero cuando recibí esa llamada sobre el sitio de prueba, todas las citas en mi calendario debían ser presionadas para enfocarse en esta iniciativa de alta prioridad. Y el sitio de prueba no fue la única prioridad. Rápidamente nos dimos cuenta del profundo impacto que tiene COVID-19 en los pacientes hospitalizados con diabetes. Me encontraba en el lugar de la prueba por las mañanas y en el hospital por las tardes, reuniendo con nuestro equipo de diabetes en pacientes con COVID-19 críticamente enfermos con diabetes en la UCI. Y luego las reuniones, por supuesto, se hacían por la noche.

Si bien las cosas parecieron mejorar durante un tiempo durante los meses de verano, ahora estamos en medio de una segunda ola más desafiante. Muchos están exhaustos. Pero los trabajadores de la salud no pueden ceder a la fatiga de COVID; debemos perseverar. Continuamos luchando contra este virus para ayudar a nuestros pacientes y nuestro equipo a superar estos desafiantes meses por delante. Todo lo que pedimos es que las personas de la comunidad continúen siendo diligentes con las medidas de seguridad y ayuden a prevenir la propagación. Me inspiran mis colegas en el cuidado de la salud que han brindado incansablemente para ayudar a los pacientes y apoyarse mutuamente a través de estos desafíos sin precedentes y siguen siendo #StonyBrookStrong.

Joshua Miller
Decano Asistente de Integración Clínica
Director médico de cuidado de la diabetes

Soy parte de una operación vital en Stony Brook. Mi trabajo es entregar ropa de cama en todo el hospital todos los días, independientemente de las circunstancias. Ya sea una toalla, una manta o una bata, debe tener ropa de cama limpia en un hospital. Incluso proporcionamos ropa de cama hipoalergénica para quienes la necesitan. Nada más que lo mejor para nuestros pacientes. Todo se reduce a brindar comodidad y la mejor atención posible. Y ese sigue siendo el caso, incluso durante la pandemia. Sin embargo, mucho cambió detrás de escena cuando llegó COVID. Más pacientes significa que estamos mucho más ocupados. Y ahora tomamos tantas precauciones para mantenernos seguros a nosotros mismos y a los demás. Los primeros meses de la pandemia fueron particularmente aterradores para mí. Me preocupaba llevarle algo a casa a mi familia. Dormimos separados porque temía infectarlos. Fue mentalmente agotador, y todavía lo es, a veces.

Todos los que trabajan en este hospital están trabajando muy duro. Luchamos todos los días. Estoy orgulloso de trabajar en Stony Brook y estoy orgulloso de estar en mi departamento. Todos estamos avanzando juntos.

Manny Taveras
Departamento de ropa blanca

Mi vida ha cambiado drásticamente desde el primer golpe de COVID. Obviamente distanciamiento social, aislamiento, pasar las vacaciones exclusivamente con mi núcleo familiar, cosas así. Pero en términos de lo que hago aquí en el Hospital, estoy muy involucrado en la obtención del PPE y los suministros que son fundamentales para cuidar a nuestros pacientes y mantener a nuestro personal seguro.

Nunca esperé estar trabajando en medio de una pandemia. Es un desafío tremendo porque la demanda de suministros y recursos ahora está en todo el país, no solo en Long Island y el área de Nueva York. Pero veo una luz al final del túnel. Aún no hemos llegado. Todavía tenemos un largo camino por recorrer. Estamos en medio de una segunda ola, pero podemos llegar allí. Solo tenemos que mantener el rumbo. Y a cualquiera que piense que esto ya no es un problema, le diría: Ojalá pudiera guiarlo a través de algunos de los pisos del hospital, y usted puede decirme que no es un problema.

Michael DeMasi, RN, MS
Director de Análisis de Valor Clínico, Stony Brook University Hospital

Por lo general, cuido a pacientes críticamente enfermos, desde bebés hasta niños adolescentes. Tenemos una gran amplitud de agudeza en nuestra unidad. Pero cuando llegó la pandemia, nos enfrentamos a hacer algo que normalmente no hacíamos en nuestro día a día. Colaboramos para ayudar a cuidar a los pacientes adultos. En realidad, esto resultó ser una experiencia muy reveladora. Hicimos que pacientes adultos nos presentaran a sus hijos en FaceTime, y muchos de nosotros siendo padres, simplemente nos golpeó. Fácilmente podría ser cualquiera de nosotros en esa cama de hospital. No siente tanto cuando atiende a pacientes mucho más jóvenes que usted. Realmente nos ayudó a sentir empatía en un nivel completamente nuevo. También tuvimos un aumento en nuestros pacientes más jóvenes que ingresaron con Síndrome Inflamatorio Multisistémico en Niños post-COVID, que era algo más que nunca habíamos visto antes. Todo era territorio inexplorado, pero dimos un paso al frente. Demostramos fuerza y ​​resistencia porque teníamos que hacerlo, para nuestros pacientes. Creo que nos ha ayudado a convertirnos en mejores médicos y mejores personas. Fuimos probados y nos probamos a nosotros mismos que podemos alcanzar límites más altos de lo que jamás pensamos posible.

Uchechi Oddiri, MD, FAAP
Profesor Asistente Clínico de Pediatría
Escuela de Medicina Renaissance de la Universidad de Stony Brook
Intensivista pediátrico, Stony Brook Children's Hospital

Nunca olvidaré mi primera experiencia con COVID-19. Subí a la oficina del director general y allí estaba todo el personal directivo. Me dijeron que nos necesitaban para renovar un piso lo antes posible. Entonces, eso es exactamente lo que hicimos. En solo tres días, actualizamos y transformamos completamente un piso para acomodar a los pacientes con COVID positivo. Estaba tan impresionado y orgulloso de mi equipo, y ese orgullo solo siguió creciendo a medida que las cosas se intensificaron. También aseguramos e instalamos 95 máquinas de presión negativa para filtrar el aire en las habitaciones de pacientes con COVID positivo, lo cual no fue poca cosa. Fue solo un trabajo en equipo que nunca había visto antes. Operación de la planta, limpieza, gestión de proyectos, construcción, arquitectura, enfermería: todos trabajaron juntos en este territorio inexplorado. Y tenía un nivel completamente nuevo de apreciación por cada equipo y departamento en Stony Brook. Todos entendieron los riesgos e hicieron lo que tenían que hacer. Y todavía lo son.

La pandemia se siente tan surrealista. Es algo que no puedes inventar. Incluso estar en un piso COVID en el hospital cambia tu vida. Supongo que al final del día, todo lo que tengo que decir es que mucha gente especial trabaja en Stony Brook.

mike cullen
Director asociado de instalaciones y servicios de apoyo

Trabajo en el Stony Brook Cancer Center y ayudo a los pacientes a participar en ensayos clínicos para diferentes tratamientos, radiación, cirugía y otras intervenciones. Los ayudo a participar en los estudios y los superviso a lo largo de su tiempo en los ensayos, así como durante el seguimiento. Cuando llegó el COVID la primavera pasada, me reasignaron a un estudio de COVID-19 que estaba destinado a tomar plasma donado de aquellos que se recuperaron del coronavirus e infundirlo en pacientes COVID positivos existentes. Desde entonces, el estudio terminó, pero definitivamente me mantengo ocupado en el Centro de Cáncer. COVID cambió mucho para los pacientes con cáncer. No solo tienen una capa adicional de preocupación por el hecho de estar inmunodeprimidos, sino que no pueden tener a sus seres queridos físicamente con ellos en este momento mientras reciben tratamiento. Es un momento extremadamente difícil para todos.

Si bien ser llamado héroe es halagador, realmente no me considero uno. O al menos no soy diferente de mis colegas. Todo el mundo se ha visto afectado por COVID y todo el mundo ha dado un paso al frente. En mi libro, todo el mundo es un héroe.

molly rago
Enfermera de Investigación en Oncología

COVID es un enemigo público, pero uno que no podemos ver físicamente. Es algo que nos obligó a dar un paso adelante y hacer cosas que nunca antes habíamos hecho. Lo que eso significó para mi equipo fue la descontaminación en la superficie y en el aire utilizando una tecnología de vapor de peróxido de hidrógeno. Todo lo que involucraba a pacientes y profesionales de la salud se limpió con esta nueva tecnología. Habitaciones de pacientes, equipo de enfermería, teléfonos celulares, lo que sea, lo limpiamos. Y tengo que decir que no me considero un héroe. Mi personal son los héroes en todo esto. Ellos son los que enfrentan la pandemia todos los días, y yo solo estoy aquí para apoyarlos.

Honestamente, nunca pensé que experimentaría algo como esto. Pero me ha enseñado mucho. Por ejemplo, no seas egoísta. Nadie es inmune a esto, y nunca se sabe cuándo el virus afectará su vida, si es que aún no lo ha hecho. Esto no es una broma. Necesitamos estar alerta. Y si tienes la oportunidad, vacúnate.

harold rivas
Supervisor, Limpieza

Históricamente, se establecen sistemas que oprimen y discriminan y dificultan las funciones diarias típicas para aquellos en la comunidad LGBTQ +. La psiquiatría y la psicología también tienen una larga historia de etiquetar erróneamente la identidad sexual y de género como "trastornos", marginando y oprimiendo aún más a esta comunidad. Es por eso que la salud mental y el apoyo emocional adecuados son componentes clave en la atención médica LGBTQ + y el bienestar general. Pienso mucho en esto en mi profesión, particularmente en el contexto de aquellos que están doble o triplemente marginados. Hay voces que no se escuchan tanto como deberían. Algunos nunca en absoluto. Por eso es importante participar en la Encuesta de evaluación de necesidades de salud LGBTQ +. ¿Cómo es para alguien que es parte tanto de la comunidad negra como de la comunidad LGBTQ +? Bueno, la encuesta permitirá que se cuenten estas historias. También podremos ver más claramente y comprender mejor esta interseccionalidad. La compleja marginación de ser negro y miembro de la comunidad LGBTQ + ha llevado a que se pase por alto a las personas con demasiada frecuencia, ya que este grupo busca la aceptación y la validación que merecen. También trato de darles a las personas una plataforma a mi manera, dirijo un grupo de adolescentes transgénero, donde hablamos sobre género y lo que están lidiando los jóvenes cuando se trata de la discriminación de género, lidiar con la discriminación en las aulas y pasillos, y más. Y hago este trabajo como un hombre negro heterosexual. Entiendo la marginación y el desequilibrio de poder, y utilizo esto para informar a mi aliado.

Wilfred Farquharson IV, Ph.D. (Él / él)
Profesor asistente clínico de psiquiatría y salud conductual
Psicólogo licenciado
Director de la Clínica Ambulatoria de Psiquiatría Infantil y Adolescente

“La atención médica es importante para todos, pero desafortunadamente, algunas poblaciones de pacientes están marginadas. Quiero que todos los pacientes sepan que son bienvenidos en nuestra oficina. Queremos que se sienta seguro y validado, y queremos que sepa que se respetan su privacidad y sus elecciones. De eso se trata todo: la experiencia del paciente. Más específicamente, soy un obstetra / ginecólogo certificado por la junta y un ginecólogo asistente en Stony Brook. Hago exámenes, trabajo con pacientes que tienen ETS e ITS, etc. También veo a muchos pacientes que están tomando hormonas, ya sean anticonceptivos o terapia de reemplazo hormonal para pacientes que atraviesan la menopausia o que están en transición. El viaje del paciente es único para cada persona y eso debe ser respetado y celebrado.

La participación en la Encuesta de evaluación de necesidades de salud LGBTQ + es importante para los miembros de la comunidad LGBTQ + en Long Island. Nos permitirá identificar las lagunas en el sistema de salud y nos ayudará a descubrir cómo subsanar dichas lagunas. Ningún paciente debe dudar a la hora de buscar servicios sanitarios por miedo a la falta de respeto en la comunicación o en la privacidad. Por lo tanto, la conciencia y la participación en esta encuesta son fundamentales. Todos merecen la mejor atención posible ".

Polly Kanganis, MD, FACOG (Ella ella)
Obstetricia y Ginecología
Salud de la mujer de Smithtown, Stony Brook Medicine

Pagina web: https://www.stonybrookmedicine.edu/smithtownwomenshealth
Teléfono: (631) 265-4567

“Como miembro de la comunidad LGBTQ +, creo que la atención médica centrada en las necesidades LGBTQ + es crucial. Tuve una experiencia reciente que enfrenté en la que tuve que defenderme y defender mis necesidades de atención médica en el consultorio del médico. Este médico no estaba familiarizado con ciertas necesidades de atención médica centradas en LGBTQ +. Yo mismo, como proveedor de atención médica, entiendo lo valiosa que puede ser una conversación abierta y honesta entre el proveedor y el paciente para establecer la confianza, así como para trabajar juntos para tomar las mejores decisiones para el paciente. He tenido la suerte de haber tenido proveedores anteriores que han abierto esta conversación conmigo y me han brindado información valiosa, así como recursos, para que pudiera tomar conciencia y estar mejor educada. Juntos, mi médico y yo podríamos tomar las decisiones que podrían promover mi salud de una manera cómoda y segura. Por eso creo que participar en la Encuesta de evaluación de necesidades de salud LGBTQ + es importante. Necesitamos concienciar a nuestros proveedores de atención médica para que puedan estar informados y educados sobre las necesidades de atención médica LGBTQ +. Como proveedores de atención médica, asumimos esta responsabilidad de hacer lo mejor y lo correcto para nuestros pacientes. Aunque mi profesión no es específica de la atención médica LGBTQ +, los principios básicos de comunicación y respeto siguen siendo válidos. Mis pacientes tienen necesidades especiales y siento que es mi responsabilidad como su proveedor poder tener estas conversaciones abiertas, a veces difíciles, con todos los asignados a su atención para que podamos brindar a cada paciente la mejor atención para ellos. La promoción puede tener lugar en muchos lugares y formas diferentes, pero incluso el paso más pequeño puede ayudar a concienciar a los proveedores de comunidades que pueden estar desatendidas ".

Dr. Ted Uotani (Él / él)
Profesor asistente clínico de psiquiatría y salud conductual
Becario dental para necesidades especiales
Stony Brook Medicine

"Nuestra función es mantener el hospital preparado y listo para responder a las emergencias. Ya sea que eso signifique un clima inclemente, un gran número de víctimas o incluso una pandemia, nos encargamos de planificar, capacitar, revisar y evaluar los planes y, en general, estar listos para cuando esas cosas suceden. He estado trabajando en la planificación para una pandemia durante muchos años. Ha estado en los radares de los hospitales durante bastante tiempo. Recursos, oleadas de pacientes, control de infecciones: lo planeamos todo. lo que han hecho durante la pandemia de COVID-19. Era un territorio inexplorado para muchos, y todos simplemente dieron un paso al frente e hicieron lo que había que hacer.

Nuestras agencias de EMS son los primeros en responder. Son héroes. A menudo son la diferencia entre la vida y la muerte. Están en la escena cuando las personas están en problemas, ya sea una emergencia de salud o una lesión traumática. Están altamente capacitados y pueden responder de manera muy rápida y efectiva, y llevan a los pacientes al lugar correcto con la atención adecuada. Muchas veces ese es el Centro de Trauma de Nivel I del Stony Brook University Hospital. De hecho, ahí es donde me familiaricé por primera vez con las agencias de EMS de Stony Brook. Solía ​​ser enfermera de transporte en el Departamento de Emergencias y trabajaba codo a codo con nuestra oficina de transporte de EMS, tanto terrestre como aéreo. Estas personas son realmente asombrosas. Son disciplinados, trabajan en equipo y tienen un nivel de experiencia que es simplemente incomparable ".

Connie Kraft, enfermera titulada, MSN, MS, CEN, CNE
Gerente de emergencias
Departamento de Manejo de Emergencias
Stony Brook Medicine

"Uno de mis enfoques durante los últimos 13 años ha sido brindar atención culturalmente competente a la comunidad LGBTQ +. Históricamente, esta población nunca ha podido acceder realmente a una atención médica culturalmente competente. Siempre han tenido barreras. Yo, sin embargo, Soy un proveedor que apoya a esta comunidad. Me considero un socio en la atención médica de mis pacientes. El hecho es que simplemente necesitamos más proveedores que escuchen a sus pacientes y comprendan sus preocupaciones; proveedores que no juzguen a sus pacientes por quiénes son, cómo se expresan o cómo se identifican. Creo que hay muchos proveedores que quieren ayudar a sus pacientes en esta comunidad, pero simplemente no tienen los conocimientos ni las herramientas para hacerlo. Por eso participar en la Encuesta de evaluación de necesidades de salud LGBTQ + es importante, ya que tiene el potencial de brindar a los proveedores de Long Island la oportunidad de comprender mejor las necesidades de atención médica de los pacientes de la comunidad LGBTQ +.

Entiendo lo que buscan los pacientes de esta comunidad y siempre estoy abierto a seguir aprendiendo y creciendo. En pocas palabras, escucho a mis pacientes. No solo asumo. Marqué la pauta para un entorno seguro y cómodo. Les pregunto cuáles son sus nombres y pronombres preferidos. Brindo servicios como PEP, PrEP, pruebas de ITS y atención de afirmación de género. Me encuentro con mis pacientes donde están y les brindo la mejor atención posible para que puedan vivir una vida larga y feliz ".

Justin Waryold, DNP, NP-C, GS-C, FAANP (Él / él)
Practicante de enfermería
Socios en Atención Primaria

Pagina web: https://www.partnersprimarycare.com
Teléfono: (631) 418-8069

“El cuidado de los niños es extremadamente especializado. Los niños no son simplemente pequeños adultos. Las formas en que presentan la enfermedad pueden ser muy sutiles y, a menudo, las personas que no tienen un ojo entrenado las pasan por alto. Aquí, en Stony Brook Children's Hospital, podemos brindar esa atención especializada. Y también proporcionamos un ambiente más tranquilo para nuestros pacientes. Los niños no necesitan estar en medio de una enfermedad adulta, que a veces puede asustarlos de ver. En el momento en que un niño entra a nuestras instalaciones, creo que sienten que es un lugar seguro. Evoca un tipo de sentimiento lúdico, de viaje al acuario. Y también puede aliviar la ansiedad de los padres.

Me encanta trabajar con niños, así que estudiar pediatría fue una decisión fácil para mí en la escuela de medicina. Y a medida que me familiaricé con el mundo de la medicina de emergencia pediátrica, me di cuenta de que ahí es donde quería estar. Disfruto del entorno acelerado y poder ver resultados inmediatos del trabajo que hago. Me siento de todo menos estancado en esta área de la medicina. Y no es solo lo que hago, sino también dónde lo hago. Las personas de nuestro servicio de urgencias pediátricas son un equipo. Yo era un atleta mientras crecía y siempre amé ese ambiente de equipo. Y eso es lo que tenemos aquí en Stony Brook. Todos dan un paso al frente y dan lo mejor de sí mismos para que podamos brindar la mejor atención posible ".

Caitlin Feeks, DO FAAP
Profesora Asistente Clínica, Departamento de Pediatría
Médico tratante, Stony Brook Children's

"Jugué muchos deportes cuando era más joven: fútbol, ​​hockey, béisbol, por nombrar algunos. Terminé lesionándome la rodilla y tuve que operarme. Y ahí fue cuando supe ... la fisioterapia era la profesión para mí. . Como fisioterapeutas, nuestro trabajo es ayudar a los pacientes a realizar una transición segura al siguiente nivel de atención y ayudarlos a mantener una vida óptima y funcional. Y tratamos a pacientes con todo tipo de dolencias. Ya sea una lesión física o médica. / condición quirúrgica, la fisioterapia a menudo juega un papel en el proceso de recuperación. También es eterna. No importa si es un recién nacido o un centenario, la fisioterapia puede ayudar si la necesita.

He estado en Stony Brook durante 29 años y tengo que decir que es un lugar maravilloso para estar. Es un entorno de aprendizaje tremendo y tengo la oportunidad de trabajar con las mejores personas todos los días. El trabajo en equipo es fundamental aquí, y es algo de lo que todos deberíamos estar orgullosos. Un ejemplo perfecto de ese trabajo en equipo es el año pasado. En todos mis años aquí, nunca he experimentado nada parecido a la pandemia. Todos estábamos asustados porque no sabíamos mucho sobre COVID. Pero dejamos de lado ese miedo e hicimos lo que teníamos que hacer. Todos trabajamos para mitigar la propagación y proteger a nuestros pacientes, personal y comunidad. Y estoy muy orgulloso de mi personal por intensificar la forma en que lo hicieron. Incluso llevamos a cabo un programa especial, en asociación con Rec Therapy, llamado "Respira, elimina el estrés, haz ejercicio". Fuimos a las unidades de COVID en todo el hospital e intentamos ayudar al personal a superar este tiempo con yoga, estiramientos y estando allí si necesitaban a alguien con quien hablar. A pesar de todo esto, no me considero un héroe de la salud. Hice un juramento para practicar fisioterapia y tratar a los pacientes enfermos. Es mi responsabilidad y no me lo tomo a la ligera ".

Joseph Giglio, MA, MS, DPT, CWS
Supervisor interino de EEG
Director asociado de fisioterapia para pacientes hospitalizados

"Uso varios puestos en Stony Brook, todos los cuales me ayudan a sentirme satisfecho tanto personal como profesionalmente aquí. Mi enfoque clínico es quirúrgico, principalmente en lo que respecta a los cánceres gastrointestinales y abdominales. También hago educación quirúrgica, actualmente actúo como director de programa para residentes de cirugía como cirujano, solo puede ayudar a un paciente a la vez, pero como educador, tiene la capacidad de impactar a innumerables pacientes mediante la formación de nuestros futuros cirujanos. Y, por último, también participo en varios comités que analizan la En resumen, trato de aprovechar mis intereses y fortalezas aquí con la esperanza de poder tener un impacto en esta comunidad.

Acepto algunos de los casos de cáncer más avanzados no solo para desafiarme a mí mismo, sino, lo que es más importante, para brindar a estos pacientes la mejor atención posible. Y ese cuidado no se limita a los aspectos técnicos de la cirugía. En medicina, hemos llegado a comprender que hay cosas que les suceden a los pacientes relacionados con una enfermedad que son fisiológicas, por supuesto, pero también está el impacto psicológico, la recuperación y ayudarlos a superar los muchos desafíos que pueden enfrentar. Disfruto de las interacciones y relaciones que desarrollo con mis pacientes. Creo que es importante ayudarlos a manejar los factores psicosociales de una enfermedad, así como la enfermedad en sí. En otras palabras, me gusta resolverlo y luchar con ellos. Y hago todo esto en colaboración con un equipo multidisciplinar increíble. Juntos, seguimos siendo innovadores y dinámicos en la forma en que abordamos las enfermedades a las que nos enfrentamos ".

Sherif RZ Abdel-Misih, MD FACS
Profesor Asociado de Cirugía
Director del Programa de Residencia en Cirugía General
Departamento de Cirugía de Stony Brook Medicine (Oncología quirúrgica)
Hospital de la Universidad de Stony Brook

"Me llamaron a la profesión de partería porque me permite apoyar y cuidar a las mujeres. Como partera, una de mis responsabilidades es cuidar a los padres en el posparto que eligen amamantar, y el Hospital de la Universidad de Stony Brook me brinda la oportunidad de proporcionar pruebas -servicios de partería y lactancia para diversas poblaciones.

Como consultora de lactancia certificada por la Junta Internacional (IBCLC), soy una firme defensora de la lactancia materna (cuando se puede, por supuesto). Si bien es normal que los nuevos padres experimenten miedo a lo desconocido que rodea a la lactancia materna, las parteras de Stony Brook están aquí para apoyar a los nuevos padres y bebés con los servicios de lactancia. Con la orientación y el apoyo adecuados, la mayoría de las mujeres pueden amamantar con éxito. Los beneficios de la lactancia materna tanto para los padres como para los bebés son infinitos. Una nutrición óptima y la reducción del riesgo de enfermedades y depresión son solo la punta del iceberg.

Aquí en Stony Brook, el apoyo a la lactancia está abierto a todas las pacientes y no solo a las que son atendidas en la práctica de partería. Nuestras citas pueden satisfacer una variedad de necesidades que van desde los fundamentos de la lactancia y brindar apoyo calificado para los padres en su viaje de amamantamiento hasta ayudar a los padres a desarrollar un plan de extracción para su regreso al trabajo. Como parte de brindar apoyo en lactancia a la comunidad de Stony Brook, yo personalmente tuve el privilegio de preparar y guiar a mi hija ya mi familia a través de un nieto exitoso, exclusivamente amamantado, que nació en Stony Brook este verano ".

Joan Nastasi, CNM, IBCLC
Obstetricia / Obstetricia y Ginecología

"Estudié neurociencia cognitiva en la universidad. El tema era el adecuado, pero no era lo suficientemente práctico para mí. No fue hasta que finalmente descubrí la cirugía, y más específicamente, la neurocirugía, que encontré un campo en el que estaba dispuesto a dedicar mi vida a. Dentro de la neurocirugía, es la enfermedad de la columna lo que realmente me interesa. Es extremadamente variada en cuanto a la causa y los tipos de cirugías, y disfruto mucho ayudando a las personas con estos problemas.

Avance rápido hasta ahora: tengo una beca de investigación en cirugía de columna compleja y mínimamente invasiva. Desde traumas hasta enfermedades degenerativas y escoliosis, lo que trato es muy amplio. La capacitación adicional especializada que recibí en columna me brindó una caja de herramientas única de habilidades quirúrgicas necesarias para ofrecer a cada paciente el más alto nivel de atención disponible. Esto incluye técnicas mínimamente invasivas que pueden disminuir la pérdida de sangre y el tiempo de recuperación, para ayudar a las personas a volver a sus actividades cotidianas más rápido. También tengo formación adicional en neurotrauma. Ayudar a los pacientes y sus familias a superar lesiones devastadoras e inesperadas es algo con lo que estoy apasionadamente comprometido.

Una de las cosas más importantes que he aprendido es que ser un buen médico o cirujano es más que una habilidad quirúrgica. También se trata de crear un enfoque equilibrado, un plan terapéutico acordado que esté alineado con los objetivos y expectativas tanto del paciente como del médico. Esta es una parte fundamental de mi práctica. Escucho atentamente a mis pacientes. Entiendo cómo funciona el cuerpo y aporto las últimas técnicas y enfoques para ayudar a los pacientes a alcanzar sus objetivos. He dedicado mi vida a este trabajo y ahora me alegro de hacerlo en Stony Brook. Estoy muy emocionado de estar al servicio de esta comunidad ".

Harry Mushlin, médico
Neurocirujano
Director de neurocirugía, Programa de columna vertebral compleja y deformidades

"Mi trabajo es ayudar a coordinar las funciones y reuniones diarias de nuestro director de enfermería y vicepresidente de servicios de atención al paciente en Stony Brook Southampton Hospital. También ayudo a todos nuestros administradores de enfermería y supervisores de enfermería con cualquier necesidad que mejorar su capacidad para hacer su mejor trabajo. Mi trabajo ha sido particularmente gratificante durante la pandemia. Ha sido un gran desafío para el personal, por lo que cualquier cosa que pueda hacer para poner una sonrisa en el rostro de alguien, hacer su vida más fácil o reconocer los sacrificios que hacer cada día es realmente importante para mí. Siempre desearía poder hacer más, pero me siento satisfecho sabiendo que estoy haciendo lo que puedo para ayudar, sin importar cuán grande o pequeña sea una tarea determinada.

Stony Brook Southampton Hospital es un lugar especial. El nivel de atención y compasión que se brinda a los pacientes es incomparable. E internamente, solo tenemos a las mejores personas trabajando aquí. Todos son tan solidarios. Siempre trato de que la gente se sienta tan apoyada y bienvenida como cuando empecé aquí. Tengo una política de puertas abiertas y siempre quiero que la gente sepa que estoy aquí para ellos. Somos como una familia. Espero mi futuro aquí mientras sigo creciendo con Stony Brook. De hecho, me veo aquí desde hace bastante tiempo ".

Caitlin Gibney
Asistente administrativo del director de enfermería y vicepresidente de servicios de atención al paciente
Stony Brook Southampton Hospital

"Me encanta lo que hago en Stony Brook Medicine: supervisar nuestras prácticas ambulatorias y asegurarme de que las personas tengan una experiencia uniforme y de calidad en Stony Brook. Pero mi trabajo cambió drásticamente cuando llegó el COVID y, más específicamente, cuando comenzamos a organizar grandes eventos de vacunación. nunca había hecho esto antes, pero dirigidos por el Dr. McGovern, nos reunimos como un equipo y descubrimos cómo hacer vacunas masivas de manera segura. Elegimos realizar una serie de eventos en Commack, por lo que elaboramos un plan sobre cómo conseguir personas a través de la puerta rápidamente, brindarles una consulta médica si la necesitan, vacunarlos, hacer que los observen y ayudarlos a programar su segunda dosis. Esta experiencia me dio la oportunidad de trabajar con cientos de empleados de Stony Brook. nunca nos habíamos conocido antes. Todos teníamos nuestros trabajos diurnos, y luego íbamos allí los fines de semana para eventos de vacunación consecutivos. Uno pensaría que la gente estaría exhausta, pero el nivel de energía era asombroso. el equipo sonriendo debajo de su máscaras. El entusiasmo nunca menguó. También fue una experiencia muy emotiva. La gente estaba muy feliz de estar vacunada. Una vez, entró un florista y le dio un tulipán a cada persona que trabajaba en la vaina. Nunca olvidaré ese día. Mi trabajo se ha transformado en algo más grande que yo durante el último año y medio, y no podría estar más orgulloso de estar haciendo este trabajo y de liderar el equipo que hago.

He trabajado para otros sistemas de salud antes, pero cuando tuve la oportunidad de venir a Stony Brook, vine por el liderazgo y la cultura aquí. Y en realidad es algo que mi hija también sintió. Ella está en medicina de emergencia pediátrica en Stony Brook. Nunca hubiéramos pensado que nuestros caminos se cruzarían profesionalmente de esta manera. Pero ambos sentimos que la gente, la cultura y la misión aquí eran las correctas. Es esa estructura y espíritu orientado al equipo lo que, entre otras cosas, distingue a Stony Brook ".

Anne Walsh-Feeks, MS, FACHE
Decano adjunto y director de operaciones
Operaciones ambulatorias

"El arte es su propio lenguaje. A veces no tenemos palabras para expresar las experiencias que atravesamos, y el arte puede llenar ese vacío, actuando como nuestro vehículo de comunicación. El arte y la expresión escrita son, sin duda, un enfoque inusual en un hospital Pero lo he estado haciendo durante 16 años y funciona. Hacemos que las personas se sientan vistas y escuchadas. Nuestras sesiones se desarrollan estratégicamente con nuestros pacientes en mente. ¿Con qué están luchando? ¿Qué necesitan? actividad grupal o una sesión individual, siempre estamos explorando sentimientos y mejorando la perspectiva.

Los hospitales son un lugar difícil para estar. Pero para mí está claro que nuestros pacientes se benefician de la arteterapia. Por supuesto que necesitamos ciencia, pero la adición de arte puede informar de manera muy efectiva el tratamiento médico. También es donde podemos comprender mejor quién es el paciente. Sus enfermedades y luchas. Una vez tuvimos un paciente que tuvo algunas luchas de comportamiento reales. Fueron realmente agresivos y volátiles. Estaba muy claro que luchaban con la regulación emocional. Pero viste lo mejor de ellos cuando hicimos arte con ellos. La mejora con el tiempo fue magnífica. E incluso continuaron con el arte más allá de su estadía en el hospital.

En pocas palabras, el arte es un servicio importante ".

Jennifer Hacker-Johnson ATR-BC, L-CAT
Terapeuta de arte

"Me presentaron por primera vez a la #dermatología durante un proyecto de investigación clínica de verano mientras era estudiante de medicina en la Universidad de Stony Brook. Rápidamente me di cuenta de que el campo de la dermatología era amplio y emocionante, y realmente me resonó. Los dermatólogos tratan tanto enfermedades agudas como crónicas pacientes, realizan muchos procedimientos, incluidas cirugías de cáncer de piel, y contribuyen al desarrollo de terapias médicas a través de la investigación clínica.

Una de las cosas más importantes que hacemos como dermatólogos es diagnosticar y tratar el cáncer de piel. Es importante que las personas sean conscientes de que incluso una pequeña marca nueva o cambiante en la piel podría ser un problema médico grave. Es sumamente gratificante entrar a una sala de examen y usar mis ojos entrenados y mi perspicacia clínica para diagnosticar la condición de un paciente y, además, ver su alivio apasionado de que no solo hemos identificado la condición, sino que también, y lo que es más importante, tenemos un tratamiento. plan.

Stony Brook Dermatology proporciona un tratamiento de vanguardia con un toque personal. No solo nos interesan las condiciones médicas de nuestros pacientes, sino que también queremos comprender sus vidas.

Nos esforzamos por brindar una atención maravillosa que permita a la ciencia guiar nuestros tratamientos, pero sin olvidar nunca que el paciente es una persona y que siempre es lo primero ".

Tara L. Kaufmann, MD, FAAD
Profesor asistente clínico, vicepresidente
Departamento de Dermatología

"Mi objetivo es tener un impacto transformador en las personas, y la dermatología me permite hacerlo. Si puedes ayudar a alguien a mejorar su condición dermatológica, puede tener un impacto significativo en ellos psicosocialmente. Por ejemplo, la piel y el cabello se ven fácilmente y puede causar mucha angustia a las personas si es algo con lo que están luchando. Y si estamos hablando de una enfermedad potencialmente mortal como el cáncer de piel, incluso puede salvar, prolongar o mejorar la vida de alguien.

Vine a Stony Brook porque quería dedicar un tiempo a enseñar a los residentes, en un entorno colegiado, y tratar a los pacientes de manera integral con un enfoque multidisciplinario. Debo decir que estoy bastante satisfecho. Los médicos aquí están a la vanguardia de las opciones de tratamiento terapéutico, médico y quirúrgico y están dedicados a brindar el estándar de oro en la atención a los pacientes. Estoy orgulloso de ser parte de eso. Estar en Stony Brook también me permite concentrarme realmente en el tratamiento de pacientes con alopecia, que es un gran ejemplo de cómo los problemas dermatológicos pueden afectar a las personas independientemente de su edad, sexo o raza. Soy un experto local en el tratamiento de la caída del cabello y comprendo lo ansioso que puede provocar. Por lo tanto, si está luchando con esto y decide venir a verme, recibirá una evaluación exhaustiva y un enfoque de diagnóstico y un régimen de tratamiento integral ".

Adrienne M. Haughton, MD, FAAD
Profesor asistente clínico, director de servicios médicos y cosméticos - Commack
Departamento de Dermatología
Stony Brook University

“Estaba con mi esposo y mi hijo de seis meses en el aeropuerto JFK a principios de diciembre. Estábamos esperando para pasar por seguridad cuando mi esposo me tocó el hombro con urgencia. Me di la vuelta y vi a una mujer joven agarrándose en el suelo. Inmediatamente saqué a mi hijo de mi chaleco portabebés, se lo entregué a mi esposo y corrí hacia la mujer. En ese momento, la mujer no respiraba y perdió el pulso. Comencé con las compresiones torácicas y le pedí a alguien que me consiguiera un DEA. Le administramos tres descargas a esta mujer y continuamos con las compresiones torácicas durante unos 20 minutos. Finalmente llegó el SEM y confirmó que la mujer había recuperado el ritmo cardíaco normal después de nuestras intervenciones.

Esta fue la primera vez que administré RCP fuera de un entorno hospitalario, que tiene una tasa de supervivencia de menos del 8 por ciento. Este fue un ejemplo perfecto de cómo la desfibrilación temprana y la RCP de alta calidad pueden marcar la diferencia. Literalmente pueden salvar una vida. Un colega me dijo que no mucha gente haría lo que yo hice, pero no estoy de acuerdo. Creo que más personas ayudarían absolutamente si supieran cómo hacerlo. Menos de un tercio de las víctimas de un paro cardíaco reciben RCP por parte de un transeúnte, y la educación puede ayudar a cerrar esa brecha. Mis certificaciones de CPR me hicieron confiar en la atención que brindé en el momento de necesidad de esta mujer".

Christine Russo, MSN, CPNP-PC, TCRN, CPEN

"Fui enfermera de urgencias en un hospital comunitario durante seis años antes de venir a Stony Brook. Uno podría pensar que te perderías en la confusión en un hospital más grande, pero ese no es el caso aquí. Todavía entiendes eso muy unido, sentimiento de comunidad. Somos una familia. Y he estado con esta familia durante 10 años. Durante ese tiempo, me fui de baja por maternidad por un tiempo y regresé en el punto álgido de COVID. Fue aterrador en general. pero luego, ser una nueva mamá también, y preocuparse por llevar algo a casa para su bebé fue lo peor. Pero cuando entré en este hospital a mi regreso, había una sensación de comodidad. Eran vecinos ayudando a vecinos. Todos se apoyaban unos a otros sin importar a qué unidad o departamento pertenecían, y ese es Stony Brook.

Pero no es solo ese sentimiento de comunidad lo que me mantiene aquí. Hay tanto que Stony Brook tiene para ofrecer a sus empleados. Lo más importante que tenía para ofrecerme era la oportunidad de aprender y crecer. Y TODAVÍA estoy aprendiendo y creciendo. Empecé aquí en el Departamento de Emergencias. Lo hice durante un poco más de seis años. Entonces, quería un cambio. Pero no necesitaba dejar Stony Brook para eso. Tuve la oportunidad de trabajar en la UCI Médica. Luego terminé en la UCI de Neuro, que es donde estoy ahora, y es una gran opción para mí.

Mientras crecía, mi mamá siempre decía que debería ser enfermera. Y, por supuesto, siempre lo dejaría pasar. Pero un día después de la escuela secundaria pensé... tal vez debería ir a la escuela de enfermería. Y aquí estoy yo. Amo mi trabajo. Cuidar de los pacientes es mi vocación. El mejor sentimiento es cuando alguien a quien has querido mejora y puedes unirte a ellos y a su familia en el regocijo. Son momentos como ese cuando pienso en cuán orgullosa estaría mi mamá de mí hoy. Ella siempre supo que esto es lo que terminaría haciendo algún día".

Kate Faranda, enfermera registrada, licenciatura en enfermería

“El Mes de la Historia Negra es un momento en el que las personas prestan atención a las historias negras, los problemas negros y las personas negras. No debería ser el único momento, pero ahora es cuando tenemos la atención de la gente. Por lo tanto, creemos que este es un buen momento para presentar Black Excellence in Medicine en Stony Brook. Más específicamente, destacando el trabajo de los profesores de la Renaissance School of Medicine de la Stony Brook University.

A menos que un estudiante tenga una clase o rotación con un miembro de la facultad, a menudo no tendrá la oportunidad de conocer a estas personas que están haciendo un trabajo increíble en sus campos. Y también hay una falta de conciencia sobre las contribuciones de los negros en la medicina. Es por eso que la Asociación Médica Nacional de Estudiantes (SNMA, por sus siglas en inglés) en Stony Brook ha decidido destacar a los profesores negros este mes en un correo electrónico estudiantil diario. Algunos de estos miembros de la facultad también aparecerán en los canales de redes sociales de Stony Brook Medicine. Esperamos que estos esfuerzos hagan una serie de cosas: crear una manera para que los estudiantes de color vean lo que están haciendo los profesores de color y se sientan inspirados por ellos e incluso motivados para buscar tutoría y otras oportunidades; enfatizar la importancia de la diversidad en la medicina; y asegurarse de que los estudiantes de color se vean representados cuando busquen el éxito.

Black Excellence in Medicine significa ver a las personas negras prosperar en el cuidado de la salud; disipar los estereotipos que a menudo se nos imponen; hacer más de lo que normalmente se espera de nosotros; demostrando que ningún desafío es insuperable; y mucho más.

Reflexionar sobre el pasado es importante pero no es suficiente. También debemos mirar el presente para allanar el camino hacia un futuro prometedor”.

Adaora Ezike, MS1
Adaora siempre ha tenido una pasión por la salud de la mujer y quiere poder brindarles a las mujeres una salud sexual y reproductiva culturalmente competente. Está particularmente interesada en abordar la mortalidad materna y el acceso a atención médica de calidad tanto en los EE. UU. como en su país de origen, Nigeria.

Anecina Dalmeus, MS1
Anecine pretende ayudar a las personas que la miran, no solo como médico, sino también para dar un ejemplo de lo que una mujer negra puede lograr.

Chimdi Obinero, MS1
A Chimdi le gustaría abrir su propia práctica algún día, dándole la libertad de organizar misiones en el extranjero, particularmente para las comunidades en Nigeria.

"Uno de mis principales motivadores para ingresar a la academia fue la oportunidad de ver algunas de las experiencias que tuve como estudiante y tratar de cambiarlas por otras. Una cosa es decir que algo no debería haber sucedido o ser de cierta manera. , pero es completamente diferente cuando puedes involucrarte en el proceso de educación médica e implementar cambios. Una forma en que puedo tener un impacto en este campo es a través de mi participación en SBHOME (Stony Brook Health Outreach and Medical Education). SBHOME es un pro- bono clínica dirigida por estudiantes de medicina y supervisada por médicos. La clínica brinda atención primaria a adultos sin seguro en Long Island sin costo alguno. Estos esfuerzos ayudan a las comunidades desatendidas y hacen que nuestros estudiantes sean mejores proveedores de atención médica. Esta experiencia enseña a nuestros estudiantes a ser más conscientes de los problemas sociales determinantes que podrían afectar la atención al paciente.La experiencia también enfatiza la importancia de comprender las comunidades a las que servimos.

También espero que, como educador y médico, los estudiantes me miren y vean a alguien con quien puedan relacionarse. Y eso no solo significa a través de la raza. También puede significar que alguien proviene de un entorno similar al mío. Ver a una persona en una posición de poder o éxito con la que puede relacionarse y comprender el camino que tomaron para llegar a donde están puede ayudar a proporcionar una plantilla sobre cómo lograr su propio éxito. Mi madre siempre me enviaba artículos de destacados médicos de color. Leía sobre ellos y veía a estas personas en este espacio constantemente logrando y haciendo grandes cosas. Algo así, al ver esta representación, también te hace sentir seguro de tu capacidad para contribuir. Te permite aspirar a lograr. Eso es lo que hizo por mí. Y espero hacer eso por los demás, no solo en la medicina, sino en la vida".

Jedan Phillips, MD
Medicina Familiar
Director Médico, SBHOME

"La excelencia en la medicina es de vital importancia. Creo que en Estados Unidos a veces existe la impresión de que lo que producen los negros no es tan bueno. Por supuesto, hay excepciones, pero ese es el problema: a menudo se considera que los médicos negros son excelentes. excepciones. Francamente, encuentro que esto es ofensivo. Me criaron para ser lo mejor que puedo ser sin tener en cuenta el color de mi piel. Sin embargo, supongo que siempre he sentido esta responsabilidad adicional de sobresalir porque soy negro, para ejemplificar la excelencia negra.

Creo que estamos trabajando para llegar a un día en el que la "excelencia" no necesite estar separada por una raza o etnia. Siento que es parte de mi responsabilidad como profesional, maestro y mentor enfatizar el punto de que la excelencia es posible sin importar el color de la piel. Entonces, para resumir esto, creo que la excelencia negra es importante, pero creo que la excelencia no debe definirse por el color.

Absorbemos nuestro entorno mucho más de lo que nos damos cuenta. Lo que vemos modelado ante nosotros se imprime a sí mismo, por lo tanto, verse representado a uno mismo realmente importa. Por ejemplo, mi madre era una madre trabajadora. Se destacó en su carrera y fue muy respetada. Vi su arduo trabajo y excelencia mientras crecía, y tuvo un impacto muy poderoso en mí. Cuando me convertí en cirujana cardiotorácica, había pocas mujeres, y mucho menos mujeres negras, a las que emular. Pero tenía esta imagen de una líder negra exitosa que había observado a lo largo de mi vida para guiarme y que ha sido invaluable a lo largo de mi carrera. Así que apoyo la importancia de tener modelos a seguir que se parezcan a nosotros, incluso si no se encuentran en la especialidad de uno.

Todos estamos parados sobre los hombros de gigantes que nos precedieron. Es nuestra responsabilidad asegurarnos de continuar con este importante trabajo para los que vienen después de nosotros".

Allison McLarty, MD
Director quirúrgico, Programa de dispositivos de asistencia ventricular
Profesor Asociado de Cirugía, Renaissance School of Medicine en Stony Brook University

"Para mí, la enfermería es más que solo trabajar en el cuidado de la salud. Se trata de conectarse con los pacientes. Nadie quiere ser admitido en el hospital. Es difícil, especialmente durante épocas como las vacaciones. Entonces, llegar a ser una luz para los pacientes es realmente lo que me atrajo a esta profesión y, sinceramente, es lo que me mantiene aquí también. Originalmente quería trabajar en Stony Brook porque me encantaba que fuera un hospital escuela. Quería aprender todo lo que pudiera. Desde que estoy aquí, Me di cuenta de que el aprendizaje nunca se detiene. Puedes crecer y avanzar en tu carrera aquí. Incluso puedes convertirte en el maestro o el mentor, que es algo que también disfruto mucho. Recientemente me uní al consejo basado en la unidad, que ha sido otra oportunidad increíble. Nos reunimos con enfermeras de otras unidades y vemos qué funciona mejor en otras unidades y elaboramos estrategias sobre cómo implementar mejor diferentes cosas en el hospital. Siento que realmente estoy haciendo una diferencia aquí.

Encuentro mi trabajo muy gratificante. Me llevo algo de cada turno que nunca deja de hacerme sentir tan afortunada de ser enfermera. Estamos ayudando a la gente todos los días. Personas especiales, con sus propias historias increíbles. Y resulta que trabajo con el mejor equipo. Nuestra unidad es una familia. Así que, de nuevo, me siento muy afortunado".

Jennifer McCoy
(13N Neurología)

“Mi abuela era médica en la antigua Unión Soviética. Aunque nunca ejerció en los Estados Unidos, siempre fue una doctora en su corazón y mente. Entonces, vi desde una edad temprana lo que parecía ser una mujer a la que la gente podía admirar y en la que confiar. Eso despertó mi interés en querer ayudar y abogar por las personas. A medida que continuaba en el campo de la medicina, me di cuenta de que la cirugía general es donde debo estar. Descubrí que era una especialidad muy práctica donde mi personalidad extrovertida sería muy bienvenida. La variedad de casos que asumiré a lo largo de mi carrera también me resulta emocionante. Y espero reducir el tipo de cirugía en el que quiero centrarme en el futuro.

No hay tantas cirujanas como se podría pensar, por lo que no me tomo a la ligera que estoy siguiendo una carrera en un campo históricamente dominado por hombres. Dicho esto, hay muchas cirujanas increíbles aquí en Stony Brook. A lo largo de mis rotaciones, he trabajado con numerosas cirujanas que han sido defensoras de las mujeres en la facultad de medicina. Es realmente enriquecedor ser asesorado por estos cirujanos que se sienten tan profundamente acerca de ayudar a las mujeres, y particularmente a las mujeres en medicina. Tomé lo que aprendí de ellos hasta ahora y lo apliqué a mis propios esfuerzos para lograr un impacto positivo. Pensando en mi abuela, sé que ella también está orgullosa del trabajo que estoy haciendo. Ella siempre supo que sería médico”.

Carolina Smolkin
MS3, Cirugía General
Stony Brook University

“Mi interés por la medicina comenzó cuando tenía cinco años gracias a mi pediatra, la Dra. Bhatia. Era cariñosa, amable, muy bien informada y capaz de compartir información compleja de una manera que incluso mi mente joven podía comprender. Nunca olvidaré la primera vez que fuimos a verla. Una de las trenzas de mi hermana se había caído y nuestro médico se tomó el tiempo de volver a trenzar su cabello. ¿Quién hace eso? Una doctora que realmente se preocupa por sus pacientes. Mis padres sintieron que sus hijos estaban en buenas manos y quiero brindar esa misma tranquilidad a mis pacientes. A medida que fui creciendo, supe que quería ser parte de esta profesión en la que puedo marcar la diferencia y servir con compasión. Mi pediatra fue mi primer modelo femenino a seguir en medicina y es una de mis mayores defensoras hasta el día de hoy. Incluso se arriesgó conmigo y me dejó seguirla, que fue cuando pude ver, por primera vez, que esta profesión era todo lo que esperaba que fuera.

Creo que una de las formas más importantes en que nosotras, como mujeres, podemos marcar la diferencia es contribuyendo activamente y siendo parte de nuestras comunidades. Para mí, es medicina. Recordando a aquellos que trabajaron y se sacrificaron para construir este fundamento para nosotros; asegurarnos de apoyar y cuidar a todos los que caminan a nuestro lado; y defendiendo y despejando el camino para los que vienen después. Espero marcar la diferencia escuchando, siendo una voz y un aliado, y apoyando a mis compañeros de clase y colegas todos los días”.

Soumya Mandava, MS3
Interés en Anestesiología
Stony Brook University

“Cuando comencé en Stony Brook como pasante de enfermería en 1988, pensé que solo estaría aquí por unos pocos años. No podía estar más equivocado. No me tomó mucho tiempo descubrir que la atención de enfermería aquí era insuperable. Stony Brook estaba a la vanguardia incluso en ese entonces. Es un entorno tan emocionante e intelectual para trabajar, tanto que ni siquiera me importa mi largo viaje.

Siempre he sentido que nací para ser enfermera. Incluso solía ayudar a cuidar a mi abuela cuando era adolescente. Pero para estar en el cuidado de la salud y ser enfermera, debes ser adaptable al cambio. Y lo que es tan bueno es que Stony Brook también es tan adaptable a sus propios cambios personales. Si quieres aprender y crecer, puedes hacerlo aquí. Si desea explorar diferentes unidades y departamentos, también puede hacerlo. Y eso es exactamente lo que hice. Yo era un SICU RN durante mucho tiempo. Eventualmente, estaba lista para el cambio, así que me transfirieron a oncología quirúrgica ambulatoria en 2006. Después de tres años allí, me convertí en enfermera certificada en oncología (OCN) y luego me convertí en enfermera educadora para todo el Centro de Cáncer cuando estaban en su antigua ubicación. Un avance rápido hasta ahora, donde actualmente soy el educador de la unidad de la Clínica Multidisciplinaria MART. También obtuve recientemente mi maestría en educación de enfermería.

Por último, no puedo dejar de mencionar a la gente de aquí. Dirijo un personal realmente excelente y trato de brindarles siempre las herramientas adecuadas y empoderarlos para que puedan practicar al más alto nivel”.

Regina DiBlasi, enfermera registrada, MSN-Ed, OCN
Educadora de Enfermería-T&R III
Centro de Cáncer de Stony Brook
Clínica Oncológica Multidisciplinar

“Me considero un defensor de los pacientes y de mi personal. Y amo lo que hago. Superviso al equipo de prevención de crisis, previniendo y manejando situaciones de crisis en todo el Hospital Universitario de Stony Brook. Es genial no solo poder ayudar a los pacientes, sino también al personal. Hacer lo que hacemos permite que el resto del personal del hospital continúe haciendo su trabajo sin interrupciones. En conjunto, esto conduce a una atención óptima para nuestros pacientes.

Mi equipo es increíble. Todo el mundo siempre da el 110% y cada persona aporta algo diferente a la mesa. Todos venimos de diferentes orígenes y hemos tenido diferentes experiencias de vida, y nos complementamos muy bien. Esto es particularmente importante dado lo que hacemos. Cualquier cosa puede desencadenar el comportamiento de alguien y, a veces, puede ser aterrador ayudar a las personas a superar sus peores crisis de comportamiento. Pero trabajamos en equipo, apoyándonos unos a otros y teniendo siempre en mente los mejores intereses del paciente. Y eso conduce a grandes resultados. Nuestro objetivo siempre es ayudar a nuestros pacientes a recuperarse tanto física como mentalmente".

Jennifer Burdish, MS.Ed, BCBA, LBA
Entrenador PMCS de salud conductual
Hospital de la Universidad de Stony Brook
Departamento de Psiquiatría

“He pasado toda mi carrera en organizaciones comunitarias. Entonces, después de que me jubilé y nos instalamos en nuestro nuevo hogar, supe que quería ser voluntario. Stony Brook Eastern Long Island Hospital fue una opción obvia para mí. Tener SBELIH cerca fue muy importante para mí y mi esposo porque sabíamos que tener atención médica de calidad sería una parte importante de nuestras vidas a medida que maduráramos. Seis semanas después de que nos mudamos aquí y desempacamos todas las cajas, vi un anuncio en el periódico local. Sabía que era hora de involucrarme. Empecé a trabajar como voluntaria en Opportunity Shop (tienda de segunda mano) y, unos meses después, me pidieron que formara parte de la Junta Ejecutiva Auxiliar del Hospital de Eastern Long Island. Avance rápido diez años después hasta ahora, y actualmente estoy en mi tercer mandato como presidente auxiliar y sigo siendo un voluntario activo en el hospital, con 10,000 horas de servicio voluntario hasta fines de 2021.

Siempre intento involucrarme mucho en mi comunidad, y el Auxiliar me permite hacerlo. El Auxiliar, que ayudó a fundar el Hospital en 1905, sigue siendo un socio vital hoy en día, proporcionando 20,000 horas de voluntarios en promedio cada año. Hemos donado cerca de $12 millones de dólares desde nuestros inicios para ayudar al Hospital a brindar servicios críticos para nuestra comunidad. Nos consideramos embajadores comunitarios de SBELIH, de verdad. La gente incluso me reconoce en la tienda de comestibles después del trabajo cuando todavía tengo puesta mi bata de voluntario. Somos altamente identificables y básicos en la comunidad.

Estoy muy orgulloso de ser parte de Auxiliary y estoy agradecido por la afiliación con Stony Brook, ya que garantiza nuestro éxito continuo. Tenemos gente fenomenal que trabaja aquí y en todo el sistema de salud. Significa mucho pertenecer a esta comunidad".

Helene V. Otoño
Presidente, SBELIH Auxiliar

“Cuando era más joven, tuve algunas experiencias familiares personales en Hospital de la Universidad de Stony Brook . Y esas experiencias ayudaron a tomar un momento muy difícil y hacerlo honestamente realmente positivo. Fueron tan impactantes, de hecho, que es lo que me llevó a querer dedicarme a la medicina en primer lugar. Y lo que es más, siempre quise estar aquí en Stony Brook. Es un lugar especial para mí. Stony Brook es donde tuve mi primer trabajo de enfermería (2005). Fue en cirugía general. Con el tiempo, sucedieron muchos cambios dentro de mi área y el alcance de los pacientes que atendíamos comenzó a expandirse. Me interesé cada vez más en trabajar con pacientes de trasplante de riñón. Trabajar con ellos me dio una sensación diferente. Un sentimiento especial. No hay nada como ver a un paciente antes de someterse a un trasplante y luego, literalmente, ver cómo se activa su nuevo órgano.

Un día, resultó que aquí había una vacante para un coordinador de trasplantes, así que di un salto de fe. Simplemente sabía que había más que podía hacer en este campo. Me convertí en coordinador de extensión del programa de trasplantes en 2012. Y ahora soy el director administrativo, donde superviso todas las operaciones diarias del programa de trasplantes, que incluye tanto la donación en vida como el trasplante de riñón. También soy un coordinador certificado de trasplantes, así que soy clínico y administrativo.

Nadie quiere estar en el hospital. Es ansiedad provocando por decir lo menos. Y creo que cuanto más apoyado se sienta un paciente, más exitosa será su recuperación. Es la confianza que les das como proveedores de atención médica y cuidadores. Quiero que nuestros pacientes sepan que pueden confiar en nosotros. Quiero que se sientan seguros y quiero que sepan que son familia. Cada paciente tiene una situación única y su propia historia. Y me aseguro de conocerlos todos. Puedo ser un administrador de atención médica y una enfermera, pero primero soy humano. Y mis pacientes son humanos primero. En pocas palabras, estamos juntos en esto.

Amanecer Francisquini, MSN, BS, RN, CCTC

"He estado en Stony Brook durante más de 30 años. Empecé como oficial y me abrí camino hasta donde estoy ahora como Director de Seguridad Pública. En el papel, el trabajo es seguridad. Y aunque eso es crucial, para nosotros es más que eso. No nos sentamos en cabinas todo el día. Estamos en la comunidad construyendo relaciones y protegiendo el hospital y la universidad.

Este tipo de papel está en mi sangre. Dato curioso: nací en Escocia y vine a los EE. UU. cuando tenía seis años. Mi papá estaba en el ejército. Vivíamos en Ocean Beach en Fire Island, donde mi padre era sargento de policía. Su profesión inspiró absolutamente la mía. Crecí viéndolo trabajar duro y salvar tantas vidas. Entonces, casi siempre supe que quería estar en la aplicación de la ley.

Además de lo que hago en Stony Brook, también soy bombero voluntario. Junto con muchos otros socorristas, estuve en Manhattan durante el 9 de septiembre. Esa experiencia afectó lo que yo era tanto personal como profesionalmente. Vi el odio que surgió de esos eventos devastadores, y hago todo lo posible para mantener ese odio fuera de esta comunidad, mi comunidad. Me encanta trabajar en Stony Brook. Y amo lo que hago. Somos una familia aquí. Veo gente entrar y salir de aquí experimentando tanto la vida como la pérdida. Poder estar allí para ellos en cualquier caso es la razón por la que hacemos esto".

jerry leigh
Director de Seguridad Pública
SBU Oficina de Gestión de Riesgos Empresariales

Conozca a Joe Murrin, Dwayne Raye y Chris Seidensticker, directores asociados de seguridad pública aquí en Stony Brook Medicine.

Joe: Seguridad y protección: es lo que hacemos. Y mantener a los niños seguros en nuestras instalaciones es una prioridad. es mi prioridad De hecho, ayudé a encabezar nuestro sistema de protección infantil, para que ningún niño pudiera salir del hospital sin un padre o tutor. En última instancia, brindamos a nuestros pacientes y familiares un entorno seguro y protegido en nuestras instalaciones. Cuando cruzas estas puertas, eres familia. Y protegemos a nuestra familia. Y todos nos sentimos así. Lo sé porque también ayudo a incorporar nuevos empleados. Capacitamos, establecemos expectativas y nos aseguramos de que cada oficial esté listo para todos y cada uno de los días. El hecho de que asumo estas responsabilidades adicionales es un testimonio de cuánto amo mi trabajo. Tengo la suerte de estar aquí en Stony Brook.

Dwayne: Tengo una gran pasión por el pensamiento crítico y la estrategia que se combina con un deseo real de proteger. Aquí en Stony Brook, puedo hacerlo todo. Trabajo para identificar riesgos potenciales o cosas que podrían hacernos vulnerables y luego elaboro políticas para evitar que suceda algo negativo. La educación y la comunicación son la clave del éxito en seguridad y salud, cuanto más enseñemos y mostremos a nuestros empleados la forma más segura de trabajar, mejor preparados estaremos para los eventos que puedan surgir. Se trata de la conciencia situacional. Necesitamos dar a nuestro personal las herramientas para operar de manera autónoma pero también efectiva y cuidadosa. Mi trabajo se trata de ser proactivo en una sociedad que es predominantemente reactiva. Y todo es para mantener segura a la comunidad de Stony Brook.

Chris: Nuestro trabajo es mantener segura a esta comunidad, y creo que hacemos un gran trabajo, ¡pero siempre podemos hacer más! Me esfuerzo por hacer de este un entorno más seguro todos los días. Parte de mi trabajo es evaluar nuestros informes de incidentes y hacer recomendaciones estratégicas basadas en mi análisis de datos. Esto es para que podamos profundizar, identificar deficiencias e implementar estrategias de mitigación en todo el Sistema de Salud de Stony Brook Medicine. También tengo la oportunidad de participar en el programa "Putting Safety First" que brinda oportunidades para hablar sobre problemas de seguridad global y recibir comentarios sobre cómo podemos mejorar el programa de Seguridad Pública. Realmente disfruto lo que hago. Stony Brook es un segundo hogar para mí y mis colegas son como una familia. Trabajar con ellos para proteger a nuestra comunidad lo es todo.

"Al igual que muchos de los que trabajan en Stony Brook Medicine, mi oficina está en Tech Park en Belle Mead. Es una calle muy transitada con una fuerte presencia de Stony Brook, tanto del personal como de los pacientes. Hace unos cuatro años, un automóvil atropelló a un ganso y asesinado justo en frente de nuestro edificio. Fue muy molesto. Mientras conducía a casa más tarde ese día, pasé por algunas señales de césped y me golpeó. Llegué al trabajo al día siguiente, y con la ayuda de mis colegas Anita y Donna , creamos e imprimimos letreros para tratar de que la gente redujera la velocidad en Belle Mead. Fue un verdadero esfuerzo de grupo. Necesitábamos conectarnos con la administración de la propiedad, la seguridad del tráfico y el departamento de policía para que esto sucediera. Incluso aseguramos más velocidad patrullando en el área. Y cuatro años después, creo que ayudó. Desafortunadamente, aún perdemos gansos, pero siento que la gente se ha vuelto más lenta y es más cautelosa debido a nuestros esfuerzos.

Llevo nueve años en Stony Brook y me encanta lo que hago. Trabajo en marketing y comunicaciones con algunos de los profesionales más inteligentes y trabajadores que conozco. Somos responsables de enviar mensajes, tanto internamente al personal como externamente a la comunidad, y eso incluye todo, desde protocolos de COVID y nuevos servicios hospitalarios hasta destacar las investigaciones y los programas pioneros de SBM. Y aseguramos la integridad de la marca Stony Brook Medicine. Creo que la comunicación es de lo que se trata la vida: compartir nuestras ideas, pensamientos, esperanzas y sueños entre nosotros para garantizar un mundo más pacífico. Y eso es lo que creo que hacen estos signos. Comunican a los conductores que no son los únicos en la carretera. Somos un sistema de salud con mentalidad comunitaria. Y cualquier cosa que afecte a nuestra comunidad es importante, ya sea con patas o con plumas".

Marianne bastian
Oficina de Marketing y Comunicación

"Soy una enfermera científica en el Stony Brook University Hospital. En realidad, esta es una nueva función en todo el país. Voy a ayudar a cerrar la brecha entre la investigación y la práctica para las enfermeras en Stony Brook. En promedio, la investigación lleva alrededor de 17 años. para ser puesto en práctica, así que estoy aquí para acelerar ese proceso. Cuando llegó COVID por primera vez, estaba en medio de mi proyecto de doctorado, y terminé cambiándolo a algo más relevante. la pandemia y la gente simplemente estaba ayudando en lo que podía, creé un programa educativo en Stony Brook para las enfermeras que iban a ser enviadas a la UCI por primera vez. Pasé por todo el proceso de investigación, desde el diseño del programa hasta la implementación, la medición de los resultados. y la publicación del estudio. Obtuvimos excelentes resultados: el programa aumentó significativamente el conocimiento y la confianza en las habilidades de las enfermeras. En un momento en que todos estábamos en un territorio desconocido, quería asegurarme de que nuestros pacientes más críticos estuvieran siendo atendidos. atendidos por enfermeras que tenían las herramientas que necesitaban para estar a la altura del desafío. Fue realmente gratificante tener éxito en ese objetivo.

El hecho de que este sea un papel nuevo es realmente emocionante para mí. Me gustan los desafíos y disfruto construyendo cosas desde cero, haciéndolas mías y marcando la pauta para lo que está por venir. Quiero asegurarme de que Stony Brook Nursing esté a la vanguardia de la ciencia de la enfermería para que podamos continuar elevando la atención que brindamos a nuestros pacientes".

Meghan Doelger, DNP, enfermera registrada, CCRN
enfermera científica

“Como supervisores de conserjería, somos muy afortunados de trabajar con un increíble equipo de personas. El personal de conserjería aporta muchas habilidades diferentes a la mesa y es colaborador, solidario, flexible y ejemplifica el trabajo en equipo. Como personal de conserjería, nuestro objetivo como parte del equipo de Experiencia del paciente es ayudar a las personas con sus necesidades. Somos el primer contacto cuando las personas ingresan a las instalaciones y queremos asegurarnos de dejarlos con una experiencia terapéutica general.

Nuestras recepciones se titulan "Mostrador de información", pero somos mucho más que eso. Ya sea que estemos acompañando a alguien a un ascensor, ayudándolo con una silla de ruedas o ayudándolo a encontrar su camino, queremos dejar a las personas con una buena sensación general. Somos oyentes activos, enlaces, moderadores, facilitadores, comunicadores, solucionadores de problemas y defensores. Entendemos que las personas no siempre están aquí en las mejores circunstancias, y nos identificamos. Todos y cada uno de nosotros como seres humanos, en algún momento, hemos experimentado alguna forma de enfermedad, pérdida o sufrimiento. Mantenemos esto en primer plano en nuestras mentes y tratamos a las personas de la forma en que nos gustaría ser tratados en su situación.

Aunque no somos clínicos, nos esforzamos por brindar un enfoque compasivo y afectuoso. Esperamos ser recordados por ayudar y hacer que la visita al hospital de alguien sea una experiencia positiva. Nuestro objetivo siempre es marcar la diferencia y ser la diferencia".

pia york
supervisor de conserjería
Hospital de la Universidad de Stony Brook

Juan Marco Manzella
supervisor de conserjería
Hospital de la Universidad de Stony Brook

"Cuando los pacientes ingresan al hospital, ya sea por enfermedad o lesión, muchos comienzan a reflexionar sobre su propia mortalidad. Cada vez que alguien se enfrenta a este concepto que invita a la reflexión, a menudo la fe vuelve a surgir, si no es que ya está al frente de la mente de alguien. Es posible que muchas personas no sean muy religiosas, pero cuando se enferman o se lastiman, la fe tiende a aparecer. Entonces, si podemos ayudar a las personas a llegar a un lugar de comodidad o comprensión, habremos hecho nuestro trabajo. podemos curar el cuerpo de alguien, pero podemos ayudar a curar su espíritu.

Como Directora de Atención Espiritual, tengo el privilegio de liderar un equipo diverso de capellanes profesionales para ayudar a brindar atención compasiva a los pacientes, las familias y el personal, que es la fuerza impulsora detrás de nuestra declaración de misión y la experiencia del paciente. La capellanía, como cualquier otra forma de ministerio, se considera un llamado de Dios. Recibí mi vocación cuando era estudiante de primer año en la universidad. No estaba exactamente seguro de mi dirección, pero sabía que estaba en el camino correcto. Continué buscando el ministerio en mi educación, lo que finalmente me llevó al seminario. Uno de los cursos que tuve que tomar allí se llamaba Educación Pastoral Clínica. Inicialmente no quería tomar este curso porque me disgustaba mucho todo lo relacionado con los hospitales. Traté mucho de salir de eso, pero finalmente no tuve éxito y tuve que aceptarlo. Tan pronto como lo hice, todo hizo clic. Me di cuenta de que esto era exactamente lo que se suponía que debía hacer. Entonces, definitivamente fue una intervención divina que no pude salir de esa clase.

He sido capellán durante 30 años. He trabajado en grandes hospitales universitarios, hospitales infantiles, hospitales rurales, hospitales de ciudad, en el ámbito de los hospicios, etc. Y me veo en el entorno hospitalario por el resto de mi carrera. De hecho, me veo aquí en Stony Brook, específicamente, durante la duración. Stony Brook tiene todo lo que alguien podría pedir en un hospital. Y con eso viene una gran oportunidad para brindar atención espiritual a las personas. La capellanía generalmente lucha con el crecimiento profesional, pero ese no es realmente el caso en Stony Brook. Tengo la oportunidad de crecer aquí más que nunca en ningún otro lugar. Es emocionante. Parte de ese crecimiento fue poder traer un programa de CPE aquí. CPE es nuestra capacitación clínica, y es la primera vez que Stony Brook ha tenido esto. Es el único programa de CPE en el condado de Suffolk y uno de los tres en Long Island. Estamos muy emocionados de ver a dónde va esto. Y espero con ansias todo el bien que nuestro equipo de atención espiritual seguirá haciendo por nuestra comunidad. Crecemos en nuevas formas todos los días a medida que continuamos mejorando la experiencia del paciente".

Amy Karriker, M.Div., BCC
Director de Cuidado Espiritual

"En la escuela de enfermería, si alguien hubiera dicho que algún día estaría trabajando en Trauma, habría salido corriendo del edificio y nunca habría mirado atrás. Simplemente no era algo en lo que pensé que alguna vez me interesaría. Y sin embargo aquí estoy. Como coordinador de atención clínica para los servicios de trauma, hago un millón de pequeñas cosas entre bastidores. Hablo con los pacientes y las familias, facilito información entre los trabajadores sociales, los médicos y las enfermeras, y prácticamente me aseguro de que todos tengan su parte de el rompecabezas que necesitan para salvar vidas.

Respeto mucho a este equipo de médicos aquí en Stony Brook. Son algunos de los mejores médicos del juego. Literalmente veo a estos héroes dejar lo que sea que estén haciendo y correr al departamento de emergencias cuando alguien los necesita. Es simplemente increíble.

Cada día es diferente en Trauma, y ​​eso me encanta. Pero trabajar en este departamento también puede ser agotador para algunos. Además de mi trabajo en Trauma, también soy un Campeón de Bienestar. Somos un grupo de empleados de Stony Brook que se aseguran de que nuestros equipos estén bien. Si vemos que alguien está pasando por un momento difícil, nos tomamos un momento para preguntarle cómo está realmente. Este tipo de atención a mis compañeros realmente se convirtió en una de mis pasiones durante la crisis del COVID. Las personas ayudaban a los pacientes de trauma mientras trabajaban en su propio trauma personal. Fue un momento surrealista, y solo recuerdo haber preguntado a mis colegas cómo estaban, de verdad. Y las respuestas que obtenía eran simplemente muy humillantes. Decidí que esto era algo que necesitaba seguir haciendo. Necesitamos cuidarnos unos a otros, así como a nuestros pacientes".

Jacqueline Coffey, enfermera registrada
Coordinador de Atención Clínica para Servicios de Trauma

"Stony Brook es una gran parte de lo que soy. Me gradué de la Universidad de Stony Brook en 84 y trabajé en todos los hospitales de Stony Brook. Conozco a muchas personas y todos trabajamos muy bien juntos y tenemos las espaldas de los demás. Y creo que esto se ilustró y reforzó a lo largo de la pandemia. No importaba de qué instalación de Stony Brook formara parte. Todos nos unimos e hicimos lo que había que hacer. Éramos, y seguimos siendo, un arroyo pedregoso.

Como terapeutas respiratorios, estamos ahí para los enfermos críticos, así como para aquellos con enfermedades crónicas. Todos estamos abarcando. Creo que la gente realmente comenzó a ver nuestro impacto cuando llegó la pandemia. Un terapeuta respiratorio es fundamental para cualquier equipo de atención médica. Estoy muy orgulloso de ser terapeuta respiratorio y estoy orgulloso de todos mis colegas en esta profesión. También tengo excelentes supervisores que se aseguran de que su personal sea atendido y tenga lo que necesita para rendir al máximo. Eso es integral para nuestro éxito y para el bienestar de nuestros pacientes".

Shari Hymes '84
Terapeuta respiratorio

"Soy un firme defensor del paciente. Crecí en hospitales, así que sé de primera mano que estar en este tipo de entorno puede ser abrumador. Además de los factores estresantes de estar aquí en primer lugar, la mayoría de las personas ni siquiera comprender los complicados términos médicos y las siglas que se les presentan. Pero no se trata de simplificarlos. Se trata de hacerlos reales. Se trata de crear una experiencia empática y personal y de brindarles a los pacientes y sus familias lo que necesitan, cuando lo necesitan. Esto es una parte muy importante de lo que hago en Stony Brook.

Principalmente trabajo con la tecnología con la que interactúan nuestros pacientes. Nuestro portal para pacientes es un gran ejemplo de esto. Mejoramos constantemente esta tecnología para asegurarnos de que sea exactamente lo que nuestros pacientes necesitan. Ya sea que necesiten acceder a los resultados de las pruebas, renovar una receta, enviar un mensaje a su médico o recibir nuestras actualizaciones importantes, como la elegibilidad y disponibilidad de vacunas, queremos que la interacción con nosotros sea lo más fluida y libre de estrés posible. También estoy muy involucrado en nuestra estrategia ambulatoria, ya que mi experiencia es en la construcción y ejecución de programas ambulatorios. Soy parte de un equipo que continúa trabajando en mensajes y experiencias uniformes en toda nuestra organización. El objetivo es que donde sea que vayan nuestros pacientes dentro del sistema de Stony Brook, debe haber consistencia.

También estoy muy involucrado con otras tecnologías en todo el sistema de salud, incluida la contabilidad de costos; pedido de suministros clínicos; sistema de cronometraje del personal; y nuestro intercambio de información de salud, que permite una experiencia de atención médica más completa. Por ejemplo, si consulta a un médico en una de nuestras instalaciones para pacientes ambulatorios y luego, en otra ocasión, va a uno de nuestros hospitales, su proveedor tendrá acceso a su información. En otras palabras, no necesitará llevar sus registros médicos de un lugar a otro.

Stony Brook está a la vanguardia en la prestación de atención al paciente significativa y tecnológicamente avanzada. Me siento muy afortunada de ser parte de todo esto en un lugar donde el paciente es lo primero".

Denise Reilly
Director, Tecnologías de participación del paciente, Intercambio de información de salud y Estrategia ambulatoria
Stony Brook Medicine

"Como Directora de Adquisición de Talento, superviso la contratación y adquisición de talento para el Hospital de la Universidad de Stony Brook, desde asistentes de hospital, enfermeras hasta nuestros puestos de liderazgo más importantes. Este trabajo es muy especial para mí porque no solo estamos trayendo trabajos significativos para candidatos merecedores, pero también estamos trayendo personas talentosas y trabajadoras a Stony Brook.Realmente brindamos un servicio que mejora la atención al paciente y la experiencia del paciente al asegurarnos de tener las personas adecuadas en los lugares correctos.

Encontrar y atraer talentos de atención médica en Long Island y el estado de Nueva York siempre ha sido fundamental. Pero nos esforzamos por mantenernos al tanto de las tendencias y aceptar los cambios en las preferencias de las personas: nuestros solicitantes. Las preferencias y el comportamiento de los candidatos evolucionan y cambian según el tiempo y el espacio en el que nos encontremos. Por ejemplo, muchas personas prefieren ver el contenido en lugar de leerlo. La gente no verá un video largo en las redes sociales, pero si puedo expresar mi punto de vista en un minuto o menos, es posible que lo vean hasta el final. Esto me lleva a mi presencia en TikTok, que en realidad es algo que sucedió de manera bastante orgánica y ha sido recibido bastante bien. Definitivamente estaba fuera de mi zona de confort, pero está funcionando. Estamos llenando puestos de trabajo, obteniendo referencias y la gente me dice que están aprendiendo cosas. Veo esto como una oportunidad para brindar valor y compartir consejos y trucos con los candidatos y otros reclutadores, y estoy muy contento de que esté funcionando.

Además de ser un “influyente en la adquisición de talentos”, también soy un líder. Y tengo que decir que mi equipo es simplemente increíble. Son trabajadores, creativos e intrépidos cuando se trata de probar nuevos enfoques para el reclutamiento. Creo que todos hemos aprendido a lo largo de los años que, aunque este trabajo puede ser muy estratégico, la creatividad es, en última instancia, la estrategia. Y agradezco la oportunidad de que todos seamos creativos. Todo mi equipo está formado por héroes, héroes que reclutan héroes".

lynne alba
Director de Adquisición de Talento
Hospital de la Universidad de Stony Brook

"Ser negro en medicina es un honor y un privilegio. Somos un componente subrepresentado pero esencial de un campo médico diverso y en crecimiento. Creo que, como afrolatino en medicina, tengo la responsabilidad de ser un modelo a seguir para los estudiantes de minorías interesados ​​en seguir carreras en medicina, ser una inspiración para el grupo dedicado de médicos negros en ejercicio y proporcionar un camino para restaurar la fe de mi comunidad en el sistema de atención médica.

hombres negros en batas blancas™ es una organización comprometida con la lucha contra la actual crisis de atención médica de nuestra nación debido a la escasez de médicos afroamericanos. Un capítulo de Black Men in White Coats™ es vital aquí en Stony Brook University. Con los recursos de nuestra institución y el compromiso con la diversidad, estoy seguro de que podemos hacer más para impactar y aumentar la representación de médicos y estudiantes de medicina negros.

#BlackHistoryMonth es un momento tan importante para la reflexión, la inspiración y la motivación. Como pueblo negro, es un tributo a lo lejos que hemos llegado y todo lo que hemos hecho a pesar de los muchos desafíos que hemos enfrentado. Nos sirve de inspiración y motivación para ver los éxitos de nuestra comunidad. Sirve como un recordatorio para todos de que nuestro impacto no se puede silenciar y que la alianza es una parte muy importante para lograr un cambio social positivo. No basta con reconocer nuestros logros. Debemos aprender de nuestros fracasos y hacerlo mejor al no limitar la historia negra a un mes. La historia negra es todos los días, y siempre puedes hacer algo para amplificar la voz de alguien, celebrar los logros de un amigo, disculparte por un comentario insensible, revisar tus nociones previas y optar por animar y animar a otros. Es la clave para que esto no sea un sentimiento del mes sino un cambio de estilo de vida. Tener un capítulo activo de Black Men in White Coats™ es un ejemplo de esto: un esfuerzo que se extiende más allá de un solo mes. Un reconocimiento de que aún queda trabajo por hacer. Y una apuesta por la diversidad".

Marquesa Soto '25 (MS2)
Presidente inaugural y cofundador
Capítulo afiliado de Black Men in White Coats ™ en Renaissance School of Medicine en Stony Brook University

"Para mí, ser negro en medicina ha sido muy multifacético. Mi experiencia no se limita a este momento en el tiempo, sino que también involucra todas las experiencias que me llevaron a este punto. Esas experiencias me moldearon en la persona que soy hoy, y cuando Los miro hacia atrás, me siento más fuerte. Pienso en la persona que experimentó el racismo institucionalizado en la salud y la academia y aún así decidió seguir la medicina. Pienso en la persona que sintió la alegría de hablar con jóvenes negros que quieren estar en mi zapatos un día Mi viaje ha estado lleno de altibajos, pero reflexionar sobre lo lejos que he llegado a pesar de los obstáculos siempre me da poder.

Black Men In White Coats es una organización de médicos y estudiantes de medicina que busca abordar la disminución del número de hombres negros que siguen la carrera de medicina. Colaboramos con escuelas locales y líderes comunitarios para organizar paneles, talleres, ferias comunitarias y otros eventos destinados a impulsar el interés en el campo. También pretendemos actuar como modelos a seguir para los jóvenes negros que desean algún día trabajar en el cuidado de la salud. Tuvimos la suerte de tener el privilegio de establecer el primer Capítulo de Hombres Negros con Batas Blancas en nuestra área regional de Nueva York. Cuando los niños negros de hoy se conviertan en los estudiantes de medicina del mañana, queremos asegurarnos de que tengan la Renaissance School of Medicine de Stony Brook University en su lista de solicitudes.

#Mes negro de la historia nos da la oportunidad de celebrar las experiencias y contribuciones de los negros en Estados Unidos. A veces es tan fácil quedar atrapados en lo lejos que tenemos que llegar antes de lograr la verdadera igualdad, que podemos olvidar lo lejos que hemos llegado. Necesitamos este mes para celebrar y reflexionar sobre el pasado. Sin embargo, a medida que el mes llega a su fin, podemos utilizar este período de reflexión como una oportunidad para aplicar las lecciones que hemos aprendido a nuestros proyectos futuros. Quiero que la gente entienda que los obstáculos se pueden superar. Sé que he tenido suerte en muchos sentidos, incluido el apoyo que he recibido de quienes siempre han querido que tenga éxito. Entonces, quiero que aquellos que vienen detrás de mí sepan que estoy en su esquina animándolos. Quiero que tengan éxito. Y espero que el trabajo que estoy haciendo ahora con Black Men in White Coats contribuya al éxito de nuestros futuros médicos negros".

Chimdindu Obinero '25 (MS2)
Vicepresidente inaugural y cofundador
Capítulo afiliado de Black Men in White Coats ™ en Renaissance School of Medicine en Stony Brook University

"He sido enfermera pediátrica durante casi 10 años. Como tal, cuido a los niños y apoyo a sus familias en sus peores días. Me encanta ser enfermera pediátrica. Hay una alegría especial que obtienes al trabajar con niños, y la sensación de valor que sientes cuando los ves mejorar y sus familias se sienten aliviadas es simplemente inigualable. También valoro lo que hago aún más ahora como padre, yo mismo. Si un niño está enfermo con algo que creemos que podría ser menor, todavía es el peor día de un padre, por lo tanto, brindar apoyo a las familias, además de cuidar a sus hijos, es muy gratificante para mí.

Desde mayo, he sido educadora de enfermería en pediatría aguda y hematología/oncología pediátrica, y recientemente me he centrado más en alentar a nuestras enfermeras a obtener la certificación. Personalmente, quería certificarme para mejorarme a mí mismo y mejorar la atención que brindo a mis pacientes. La certificación me ayuda a mantener mi confianza en el trabajo que hago y también me mantiene involucrado activamente en las mejores y más nuevas prácticas que me ayudan a brindar la mejor atención posible a mis pacientes. Es importante invertir en uno mismo. Y Stony Brook es un gran lugar para estar por eso. Queremos que los demás crezcan y sobresalgan. Todos somos expertos en nuestros respectivos campos, y la certificación es otra forma de informar a todos. Es una manera de darte confianza no solo a ti mismo, sino también a tus pacientes y sus familias en la atención que reciben. Tiene un peso significativo".

Stephanie Ratzke, enfermera registrada, licenciada en ciencias naturales, CPN
Enfermera educadora
Pediatría Hematología/oncología aguda y pediátrica

"El Alzheimer no discrimina. Trasciende los límites de raza, sexo, etnia y religión. Y mata a más personas que el cáncer de mama y el cáncer de próstata combinados. Es la forma más común de demencia en las personas mayores y la sexta causa principal de muerte en los Estados Unidos Como directora del programa del Stony Brook Center of Excellence for Alzheimer's Disease, empodero a mi equipo para cumplir con las metas y objetivos de nuestro programa de garantizar que las personas afectadas por la enfermedad de Alzheimer y sus familias conozcan bien los servicios, apoyos y recursos disponibles. que los ayudará a mantener su calidad de vida durante el mayor tiempo posible. Nuestro programa es el único de su tipo en Long Island, establecido por el estado de Nueva York, para ayudar a los proveedores a hacer un diagnóstico de demencia; para ayudar a esos proveedores con apoyo técnico y aumentar la conciencia de los proveedores, profesionales de la salud, estudiantes de la salud y la comunidad en general sobre la enfermedad de Alzheimer.La educación es poder. Animo a las personas a ser su principal defensora de la salud y a escuchar sus cuerpos. Si su memoria no es del todo correcta, hágala revisar.

Además de mi trabajo con Stony Brook, también escribo cuentos para niños. Los niños tienen una imaginación vívida. Son impresionables, intrépidos, inocentes y están abiertos a la aventura. Cuando era niño, mis padres me leían. Y cuando me convertí en padre, le leía a mis hijos. Y luego comencé a inventar mis propias historias, y les encantó. Entonces comencé a pensar: "Soy bastante bueno en esto". Siempre me ha gustado leer. Nos permite ser transportados de nuestro mundo a otro. Y entre las páginas de un libro, sabemos que podemos sumergirnos en la vida de personajes ficticios. Podemos aprender sobre diferentes culturas; los niños pueden aprender nuevas palabras y frases; y todos podemos experimentar una variedad de emociones y adquirir conocimientos. Cuando era niño, iba a la biblioteca y buscaba libros que tuvieran personajes que se parecían a mí en la portada. Esos libros eran prácticamente inexistentes en la biblioteca de mi ciudad natal. Mi mamá escribió un libro para mi hija cuando nació, lo leí y me inspiró por completo. Dije: "Vaya, puedo hacer eso". Luego, cuando nació mi hijo, tomé una licencia del trabajo y decidí hacer algo que me gustaba, que era escribir cuentos. Entonces, he escrito muchas historias y ahora estoy en el proceso de publicarlas. 'ABCs of Love' fue el primer libro que escribí. ¡Tres semanas después de su lanzamiento, fue el número uno en los nuevos lanzamientos de Amazon en la categoría de Educación Infantil! Mi segundo libro, My Very Busy Day, se lanzó en Amazon el pasado mes de diciembre.

A medida que envejezco, veo los beneficios de las conexiones intergeneracionales entre los niños pequeños y los adultos mayores. Mis historias miran el mundo a través de los ojos de niños que son inocentes, aventureros e intrépidos. Y algunos de mis mejores amigos que tienen entre 80 y 90 años leen mis libros y dicen que los transportan a una época en la que eran niños despreocupados que simplemente disfrutaban de la vida. Les despierta un recuerdo y les pone una sonrisa en la cara. También encuentro que las personas mayores son felices cuando comparten sabiduría y experiencias con los niños, y los niños son muy receptivos al aprendizaje. Entonces, hay un vínculo formativo que sucede. Y uno de los objetivos de nuestro programa aquí en Stony Brook es la educación. De hecho, creo que deberíamos enseñarles a los niños desde la escuela intermedia sobre los signos de la enfermedad de Alzheimer. A menudo, los abuelos sirven como cuidadores de sus nietos. Y estos niños deben estar familiarizados con los comportamientos inusuales para que cuando los vean puedan decir algo al respecto".

dafne perry
Directora de Programas
Centro de excelencia de Stony Brook para la enfermedad de Alzheimer

"Cuando un paciente acude a nosotros para una resonancia magnética o cualquier otro tipo de exploración, generalmente quiere resultados rápidos para que nuestros cirujanos puedan tratarlo más rápidamente. Ahí es donde entro yo. Hago todas las autorizaciones para diagnóstico por imágenes. Y el La razón por la que me gusta hacer las cosas rápido es porque si fuera yo o alguien de mi familia, querría respuestas. Así que hago todo lo que está a mi alcance para hacer las cosas el mismo día para que la experiencia sea lo más libre de estrés posible. posible para nuestros pacientes. ¿Quién quiere hacerse una resonancia magnética un viernes y no tener ninguna respuesta hasta la semana siguiente? Nadie. He estado allí, y no quiero que otros experimenten eso. Creo que la mejor manera de describir cómo operar es que hago mi trabajo, y lo hago con conciencia.

Algunos podrían preguntarse cómo podría disfrutar haciendo lo que hago: estar detrás de escena, trabajar con compañías de seguros y hacer mucho trabajo administrativo. La verdad es que AMO mi trabajo. realmente lo hago Me encantan los desafíos y me encanta ayudar a la gente. También he estado trabajando en ortopedia durante 37 años. Los ortopedistas son como los carpinteros del sistema esquelético, y realmente me interesa. Y también me gusta la gente con la que trabajo. Tienes que divertirte mientras estás en el trabajo. Me siento mal por la gente que no lo hace. Mis compañeros son como mi segunda familia. Me siento muy bien conmigo mismo mientras estoy en el trabajo. Me levanta. Stony Brook es una familia. Trabajamos con la familia y cuidamos de la familia".

Lisa Simpson
Asistente administrativo superior
Stony Brook Orthopaedic Associates

Clínicamente, estoy enfocado en el cerebro. Trato condiciones crónicas como #Parkinson y #epilepsia con funcional #neurocirugía, que se enfoca en restaurar la función neurológica y la calidad de vida de las personas con trastornos relacionados con el movimiento que, de otro modo, interrumpen sus funciones o habilidades cotidianas. También soy codirector del Centro de Neurooncología, donde me enfoco en tumores cerebrales malignos (cancerosos). Por el lado de la investigación, estoy muy interesado en las lesiones cerebrales y los procesos subyacentes que nos permiten despertar y recuperar la conciencia después de una lesión cerebral grave. Amo mi trabajo. Las personas vienen a mí con problemas serios, y mi objetivo es que se vayan con la capacidad de vivir una vida mucho más plena de lo que antes podían hacerlo. Puedo ayudar a los pacientes a moverse más fácilmente oa necesitar menos medicamentos. Y para cosas como el cáncer de cerebro, realmente hemos movido la aguja. #Cáncer de cerebro solía ser un pronóstico abrumadoramente malo. Y aunque todavía lo es, tenemos cada vez más pacientes que están bien y viven mucho más tiempo.

Fuera de mi trabajo en #StonyBrook, también compito en #Hombre fuerte competiciones Los he estado haciendo durante unos 10 años. Me metí en esto por primera vez cuando era residente, pero lo he mantenido desde entonces. Me gusta cargar y transportar cosas pesadas como piedras, troncos y barriles. Deadlift es mi mejor evento: compito en peso ligero y llegué primero en las 181 libras. categoría de peso en el Hombre Más Fuerte de Nueva York este año. Ahora me estoy preparando para los nacionales en Denver en 2024.

Strongman realmente ha informado lo que considero un requisito previo para una vida plena. Cuando seas mayor, querrás poder cargar a tus nietos o llevar equipaje a través de un aeropuerto. Los acarreos son fundamentalmente movimientos centrales en Strongman y en la vida cotidiana. Trato de enfatizar con mis pacientes que animo el entrenamiento con pesas y resistencia, cardio, etc. Creo que el fitness es una forma de que las personas se mantengan en movimiento todo el tiempo que puedan. Y Strongman es una forma de hacer lo mismo para mí: seguir viviendo la vida y estar en forma para poder seguir ayudando a los pacientes durante el mayor tiempo posible.

Chuck Mikell, MD
Neurocirujano